社会治安防范管理的学习型组织

根据学习型组织的特征,分析了社会转型期社会治安防范管理的特点,研究了建立学习型社会治安防范组织的原理,设计了学习型社会治安防范组织体系,提出了学习型社会治安防范组织的学习机制、运作原理和运行机制的设想。     

渠道扁平的4大软肋

渠道扁平化虽是一种趋势,但想运作顺畅也困难重重简而言之,渠道扁平化就是简化产品销售的中间环节,保障产品从生产商(厂家)到消费者之间的供应系统高效无损耗运作,达到节省成本,优化资源配置,提高营运效率,保障信息沟通的目的,从而实现企业的可持续发展。     

虚拟企业是21世纪企业的主流模式

在 2 1世纪市场竞争日益激烈 ,市场需求日趋多样化、用户化 ,新型的企业模式———虚拟企业必将代替传统的企业模式。本文界定了虚拟企业的涵义 ,介绍了虚拟企业的产生 ,分析了虚拟企业的特点 ,阐述了虚拟企业的经营方式 ,最后探讨了如何构建虚拟企业。     

论跨国公司以消费者为中心的分销渠道的构建

跨国公司要在我国市场取得成功，必须更加着重于开发针对我国“大众市场”的战略，而减少对竞争激烈、市场趋于饱和的顶级城市的关注。跨国公司构建以消费者为中心的分销渠道应与消费者保持零距离接触，向终端市场靠拢，实现分销渠道扁平化，有利于与同一个市场上优势明显的本地公司进行有效竞争。从消费者的需求出发，实现本土化经营，以便更好地了解以及服务当地客户，提高客户的满意度。     

仓业扁平化管理的若干思考

随着知识型经济的发展和信息技术的不断提升，企业的生存环境面临巨大改变，技术的创新和产品升级、信息爆炸时代以及激烈的市场竞争，这要求企业改变传统的管理方式企业的扁平化管理能够有效的降低企业的管理幅度，有利于决策的高效性，但在企业扁平化管理实施的过程中仍存在很多问题，本文中笔者将对扁平化管理进行简要分析，并提出自己的相关思考。     

组织结构扁平化下人力资源管理体系的构建

为了适应现代市场化经济环境,传统的金字塔式的组织结构由于存在管理层次过多、信息传达速度慢等缺点,阻碍了企业在市场经济中的前进步伐,已经不能适应企业发展的要求,正逐步退出企业管理的舞台。组织结构扁平化的出现将有效推动企业人力资源管理体系的优化进程,配合企业在严酷的市场竞争中建立较强的竞争力,实现企业稳步、快速发展的愿望。本文将针对组织结构扁平化下人力资源管理体系的发展及发展过程中产生的问题、建议展开谈论。     

民办高校扁平化管理模式探析

在一些公办高校率先实行扁平化管理改革后，部分民办高校为了进一步增强可持续发展的能力，也在着手实施扁平化管理。本文系统分析了民办高校运用扁平化管理的必要性、具体做法以及面临的主要问题。     

企业绩效管理扁平化问题探析

本文在具体探析企业绩效管理扁平化问题内容、原因及影响的基础上,提出了人文关怀的解决策略。依托于企业的人文关怀在企业与员工间建立起良好的沟通,从而为企业绩效管理的顺利实施提供有力的支持。     

基于区域统筹视角的地方政府扁平化管理模式研究

随着区域经济一体化加快发展,区域统筹发展已经成为经济发展的必然要求。区域统筹发展对政府政策制定、管理服务等提出了新的要求,尤其是推动了科层制政府管理模式改革。来源于企业经营的扁平化管理模式以其比较优势,适应了政府统筹区域发展的需要。传统的层级管理体制弊端日益显现,为政府扁平化管理提供了现实基础;现代科技手段的广泛应用,为政府扁平化管理提供了有效载体;区域经济融合发展的大趋势,为政府扁平化管理提供了发展基础;基层社会治理格局的新变化,为政府扁平化管理提供了发展空间。