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浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。 相似文献
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坚持为民谋利的最终目标。全心全意为人民服务,是我们党的宗旨。这既是共产党人执政的最高价值追求和根本意义之所在。又是共产党人执政的最高价值导向和目标导向,也是树立正确政绩观的必然要求。一是把谋发展谋致富谋稳定的大事抓好。“为官一任、造福一方”.怎样造福?就是要促一方发展,富一方群众.保一方平安。二是把解民忧帮民难的急事抓实。 相似文献
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我们应该培养什么样的MBA人才?我认为应该是培养既有人文精神,又有科技背景的企业经营管理人才。假定一个国家,如果没有人文科学的传统和背景,那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。但如果不具备工科和理科的背景,不懂得现代科技最新发展动向和趋势,不懂得有关方面的知识,同样也是无法做好管理的。所以,MBA的培养目标是企业经营管理人才,但这不是最终目标, 相似文献
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项目管理中的文化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理中文化管理的内容项目管理中的文化管理就是指在组织机构中推行和完善一套有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以形成被共同认可的价值观体系为最终目标。项目管理中的文化管理包括两部分:第一部分,通过在组织机构中建立项目管理系统来推行和树立项目管理文化,确保项目团队与组织机构之间、项目团队之间、项目团队与客户之间,各项工作能够在水平和垂直两个职能方向上顺畅地进行,从而将工作做得更好。第二部分,通过有效沟通、相互合作与信任,在项目管理团队内部建立正确的团队文… 相似文献
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文章通过构建货币稳定指数MSI,利用1993年1季度-2010年1季度数据和VAR、SSPACE、GRACH等检验方法实证得出:货币稳定指数能够比较准确地描述资产规模扩张情况下的币值稳定;MSI与货币政策目标—经济增长率之间存在双向显著均值溢出效应,与当前的币值稳定指标—通货膨胀率存在单向显著均值溢出效应;货币稳定指数与经济增长、通货膨胀存在双向波动溢出效应;货币政策操作目标变量—短期利率、货币供给量增长率(m0、m1)与MSI之间具有显著的解释作用。因此,更为精确地计算MSI各指标权重、并作为货币政策目标具有重要的政策意义。 相似文献
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当前.企业文化建设存在诸多认识误区.要正确推进企业文化建设,就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一,企业文化作为一种管理手段和管理思想,其最终的目的是促进企业提高经济效益;其二,企业文化是企业体制的重要组成部分.不是可有可无的;其三,企业文化的内容是不断调整和变化的;其四,企业文化建设是复杂庞大的系统工程,是企业的长期战略任务,“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件,笔者提出以下两个基本取向,以期走出企业文化建设的种种认识误区。 相似文献
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中国已加入WTO ;曾经在缓解外部冲击 ,促进内需等方面起着积极作用的货币政策 ,面临新的形势 ,无论是最终目标、中介目标、操作工具还是传导机制等方面都遭遇许多挑战。 相似文献
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2012年,党的十八大首次提出令国人欣喜的人均国民收入倍增计划。"倍增计划"为走向崛起的中国,指明了发展的最终目标:满足人民过美好生活的愿望。缓解税收负担焦虑是关键但人们更关心切身的感受,百姓想知道怎样实现倍增,对自己是"倍增"还是"被增"?在这个话题中,个税问题很受关注。有学者提出,应该将个人所得税的起征点提高到1万元。税收常被称为痛苦指标。趋利避害是人的本性,但痛苦也是快乐的"源泉"。如 相似文献