联想 从优秀走向卓越

"系统思考是一种方法论,任何问题都要系统看待,不能脚痛医脚,"与彼得·圣吉同为系统工程学背景的联想集团副总裁、首席知识官张后启曾仔细研读过《第五项修炼》,并认为系统思考的方法论对他的职业生涯大有帮助。张后启介绍说,在联想,也一直在强调系统思考、统观全局的思维。"老柳(柳传志)有句名言,钉钉子不能光一个钉子钉到底,每个钉子都要敲几下,不能光补一个短板。"张后启认为,对联想这样快速发展的企业,系统思考的思维尤为重要。彼得·圣吉认为,系统思考是学习型组织的基石。工业社会中片段看事件的恶习,降低了人们整体观照的能力。所谓系统思考,是学习深入了解因果互动与变化间的关系,藉以更有     

柳传志：有智慧不如乘势

感谢元庆。 市场经济的大潮冷酷无情，不管你是多么巨无霸型的企业，只要你不顺潮流而动，你就一定被冲得千疮百孔：不管你曾如何名噪一时，只要你违背了规律，一样会被冲得片甲无存。     

柳传志妙语论道

2000年10月20日至23日，联想集团总裁柳传志携集团数名高层做了极为匆促的西安之旅，向省市有关领导汇报其战略，看望母校西安电子科技大学的领导、同学。在此期间，柳传志两次与公众谋面，一次是10月20日晚的“联想集团与陕西媒体沟通会”，一次是10月22日晚在西安电子科技大学向广大师生发表演讲。两次设坛论道，柳传志妙语连珠，令许多与会者深受启发。     

好好学习 冬天向上——企业家都是好学生

企业家和明星经理人的成功，抛开那些天赋成分不说，莫不来自于其善于学习的技艺。他们不仅善于从书本上、合作者甚至是竞争对手身上学习，例如唐骏的勤奋补拙，柳传志善于反思和博而不杂的阅读，王石看似随机实则目的性极强的全方位学习法，都是塑造今日的他们的重要路径。     

富人爱光头

在史玉柱的“忽悠”下，柳传志刚刚剃了个光头，富人界名人界似乎越来越爱这个简约的发型。经济界有看裙子短长以察经济景气与否的＇裙边理论”，     

公司是家：温柔的双面刃

中国一大批企业家有建立百年传承的“家”的冲动, 喜欢建立一种掌控一切的生杀大权2004年3月联想大裁员,一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹:“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉,展示了历来强调公司是一个家的联想的另一种形象,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁减的员工,又被召了回来。可是,公司真是一个家吗? 一大批企业家有建立“家”的冲动以盈利为目标的商业公司,起初还无暇光顾“家”的奢靡。二战后日本人发现了“家”,利用终身雇用制、年工序列等一系列     

信息化打造新联想——访联想集团董事局主席柳传志

企业信息化建设能够促进企业先进生产力的形成，增强企业市场竞争力，并最终实现一个国家的产业升级和跨越式发展。入世后中国企业面临着激烈的国际竞争，要在强手如林的世界经济大环境中谋生存，求发展，并成长为国际性的大企业，企业信息化建设不但一定要做，而且一定要做好。这是联想企业信息化建设的体会，也是我国企业追求的目标。     

柳传志的分槽养马术

在选择继任者或接班人时，赛马而不相马。如果有幸得到难分伯仲的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易就把宝马送人。     

2009CCTV十年商业领袖奖揭晓

2009CCTV中国经济年度人物颁奖晚会在北京举行。“十年商业领袖”评选和20@9CCTV中国经济年度人物评选的获奖名单颁奖现场全部揭晓。其中柳传志、张瑞敏、李东生、马云、马化腾等IT、互联网大佬获得2009CCTV经济年度人物十年商业领袖奖。其他获得此称号的企业家分别是：王健林、魏家福、马蔚华、王石、宁高宁。     

是什么妨碍了中国企业家成长？

1978年11月27日．中科院计算所34岁的工程技术员柳传志第一次从《人民日报》上看到一篇关于科学养猪的文章，他感叹“气候真是要变了”。2007年年初出版的《激荡三十年》上卷选择了这样一个喜剧性的开头，来说明中国有一批先知先觉的人．“在这个寒意料峭的早冬，感受到了季节和时代的变迁”。而一年后出版的下卷，则用1993年3月某个傍晚的一抹黄昏展开了稍显悲剧性的叙述：