论民营医院成本控制的相关因素及其控制策略

随着我国医疗体系全面改革发展,传统的成本管理方式已无法满足现代医院发展的要求,特别是民营医院面对激烈的市场竞争,急需转型升级,结合医院的发展战略,对成本管控进行创新。基于此,文章结合现代医院管理的方法,重点分析影响民营医院成本控制的因素,根据分析结果,提出加强民营医院成本控制的策略。     

民营医院人力资源管理常见问题及对策

近年来,我国的医疗卫生事业发展迅速,一大批民营医院发展迅速,为保障人们的医疗服务提供了便利条件,民营医院在发展过程中,会遇到较多的问题与困难,民营医院要想发展的好,最关键的问题是要管理好,尤其是对人的管理,要留住好的医生,事实证明,是否重视人才,能否搞好人力资源管理,是民营医院在激烈的竞争中能否保持旺盛的发展势头的重要因素。现阶段,国内一些民营医院在人力资源管理方面还存在一些问题,最为关键的是人才流失和人才短缺问题,没有好的医疗队伍,医院就不能接纳更多的患者,这不利于医院的发展。因此,民营医院如何做好人力资源管理工作是民营医院领导层需要认真思考的问题。     

二级及以上民营医院科研管理现状与对策分析

文章通过查阅文献及访谈等方式调研民营医院科研管理的现状,发现民营医院在科研人力资源配置、科研经费和物资管理、激励机制等方面存在不足;提出民营医院应加强科研管理人员及科研人员专业知识培训,建立科学有效的科研信息共享平台、科学可行的评估体系,完善激励机制,提高医务人员科研积极性。     

民营医院集团化治理的实践与体会

治理结构的不稳定?不科学是造成民营医院集团管理不利的最根本原因?文章以江苏华世伟业集团为研究对象,对其集团化发展模式进行了实证分析?江苏华世伟业集团在构建出所有权?经营权?监督权三权分立治理结构的基础上,进一步完善集团层面的集约化管理模式和医院层面的无形资产构建,对民营医疗集团制定发展模式具有普遍参考意义?     

老人社区医院首诊能否翻开医改新一页

可行的首诊思路应该是开放式首诊制度。“允许任何拥有门诊服务资格的医疗机构，包括各类医院的门诊部、单位医院、民营医院、街道卫生院，实行定点首诊。”政府的关键作用在于把好医院首诊的准人关口。“参保人有权在一定时间内更换定点首诊机构。”     

社会办医应先为医生“松绑”

日前,国家发改委、卫计委、人社部联合发出《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》,三部委表示,为了扩大医疗服务供给,运用价格杠杆鼓励社会办医,非公立医疗机构医疗服务价格将实行市场调节,以鼓励非公立医疗机构提供形式多样的医疗服务。     

药品带量采购政策下民营医院参与机制研究

民营医院参与药品带量采购逐渐成为进一步降低药价、提高人民群众用药可及性的关键。本文构建考虑民营医院价格敏感度与谈判能力的药品制造商、集中采购平台与医院的动态博弈模型,旨在研究带量采购政策下公开、不公开价格时民营医院参与机制。研究表明,相较公开带采价格,不公开时民营医院采购价格及成本较高,导致其参与意愿提升,同时该情形下公立医院药价下降且社会福利增加;无论价格是否公开,民营医院直接谈判成本高于某阈值时其参与带量采购意愿提升,但不公开时阈值低于公开情形。上述结论对完善带量采购政策、激励民营医院参与具有重要借鉴价值。     

政策时讯

人社部:与多国双边社保协定磋商正在有序进行日前,人社部社保中心中心副主任徐延君在接受记者采访时表示,我国目前正在与日本、法国、瑞典、比利时等国进行双边社保协定磋商。徐延君告诉记者,自《社会保险法》,特别是《在中国境内就业的外国人参加社会保险暂行办法》颁布之后,共有11个国家已通过正式照会或书面信函,向我国提出商议签署社保协定,其中包括日本、法国、比利时、捷克、芬兰、新加坡、瑞典等。     

提升民营医院人力资源管理质量的理念及路径

如何加强和完善民营医院人力资源管理是当前我国民营医疗行业在发展过程中亟待解决的问题。要树立以人为本的核心理念,建立良好的激励机制,形成开发培训的有效途径。本文从理论和现实操作层面提出了相应的方法论与对策。     

浅议民营医院学习型党组织建设的有关问题

建设学习型党组织是加速医疗体制改革,提高医务工作者的政治素质、业务素质的重要途径。民营医院作为基层党建的新组成和新领域,在学习型党组织建设中赋予了党员巨大的责任和使命。广大党员只有做学习型党组织忠实的参与者、坚定地实施者,才能推进民营医院党组织建设深入开展。