“末位淘汰”浅析

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。本文从一个较全面的角度,指出末位淘汰制的根本目的和积极作用,分析其负面效应,重点探讨应慎用此制度并指出实施中应注意的问题。     

一胜一负和一负一胜

日本以培养围棋人才而著称的木谷道场创办人木谷实,常让弟子们轮番对弈,然后汇报战绩。有一次,两个弟子下了两盘棋,各胜一局。弟子甲汇报说:“我今天一胜一负。”弟子乙也说:“我同样是一胜一负。”木谷实问清具体情况后,严肃地对弟子乙说:“你不是一胜一负,而是一负一胜。”弟子乙说:“反正都是每人赢一盘,‘一胜一负’和‘一负一胜’有什么区别?”木谷实严厉地指出:“大有区别!如果是单淘汰的赛制,你负了一局后,就不可能有再胜一局的机会。”了解足球世界杯决赛阶段赛制的人都知道,小组出线后的比赛采用单淘汰制。从16强到4强的比赛谁输了…     

末位淘汰制的合法性分析

末位淘汰制是绩效管理中一种行之有效但又饱受争议的管理技术。在《劳动合同法》背景下，末位淘汰制的合法性必然受到影响，企业运用人力资源管理技术的行为也随之受到规范。因而，将末位淘汰制置于此法律环境中进行分析，探讨其合法性和适用性，对优化企业人力资源管理具有重要意义。     

另类淘汰

牛年马月鼠日，虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制，其规则是：由全体动物给众动物小头领逐一投票打分，按得分高低，排列为倒数前三名的小头领为被淘汰对象。     

人力资源管理中的“末位淘汰制”

近年来,人力资源管理在我国得到广泛认可。各型组织为提高工作绩效,运用各种方法挖掘员工的潜力,末位淘汰制就是其中之一。这种制度在很大程度上有助于在组织中形成一种竞争、进取的组织工作文化氛围,在一定阶段和一定程度上能够促进员工的工作绩效提高,但它不是万能的,在积极意义的同时也有摧毁性的后果。     

末位淘汰制的管理学分析

末位淘汰制虽然可以给员工压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率 ,但却容易引起短期行为 ,再加上淘汰标准的公平性及考核的难度 ,企业应慎重采用。企业要实行末位淘汰制 ,就要建立和完善员工作绩效考评体系 ,并与企业的人力资源战略相适应 ,不能为淘汰而淘汰     

在公共部门推行“末位淘汰制”的困境与对策

所谓“末位淘汰制”（eliminationthroughselection），是指“根据社会发展的需要和管理系统的现状，确定适当的淘汰比例，定期淘汰部门成员，从而不断优化部门工作的一种制度。”“这是从人事管理的角度所下的定义，如果从更广义的角度来看，这种淘汰机制不仅包括对人的淘汰，而且包括对服务或者项目的淘汰，例如中央电视台对有些谈话节目实行末位淘汰制，而最近出现的对国家级高新区实施的末位淘汰制就属于对项目进行的淘汰。因此，从淘汰对象来看，目前我国公共部门改革中出现的末位淘汰制主要是人事淘汰和服务（或者项目）淘汰两种。从…     

简议末位淘汰制

在知识经济形态下,企业与企业、单位与单位的竞争,归根到底是人才的竞争,已为人们所共识。在这种共识下,如何提高一个组织的人才竞争力,不少人提出应普遍推行末位淘汰制,并结论“没有建立这种机制的企业就必败。”究竟什么是末位淘汰制,末位淘汰制是否可以作为员工绩效考核后的处理方式,怎样提高组织的人才竞争力,凡此等等,值得研究。     

协作自治：摊贩治理的昆山之道

在城市进程中,马路摊贩、流动摊点因其带来的脏、乱、差等一系列问题,一直被视为现代城市文明的绊脚石,以致成为困扰现代城市管理的一大＂社会顽症＂。如何管理流动摊贩,寻求一条使其走向合理、合法、和谐的治理之道,是我国当前城市管理中正在积极探索并致力解决的问题。2013年以来，江苏昆山市找到了一条摊贩与城管和谐共处的新路子。