班组长要求“四实”戒“四浮”

<正>制定目标求实际,戒虚浮。制定工作目标要立足班组实际。要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据。制定出通过“掂掂脚”、“跳一跳”就能“抓”得到的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气。不能好高骛远、空中楼阁、哗众取宠,让班员望“标”兴叹。日常工作求落实,戒漂浮。要围绕“安全、健康、环保”真抓实干,不提徒有其名     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

加强班组管理与建设工作的调研——鞍钢铁运电务修建厂探索个性化班组建设

<正>班组素质高低,体现和反映了企业的生产经营管理水平和维修能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的文化形象和经济效益,甚至决定企业后备人才培养和生存发展。下面就电务修建厂班组管理与建设工作浅谈一点经验和建议。电务修建厂共有班组30个,其中在生产一线岗位班组28个,分布在鞍钢厂区各个区域。担负着供电、接触网、铁路信号、通信设备维修任务。班组的主要作业特点是:作业现场点多、线长、面广、难度大。主     

建构班组长培训体系 打造和谐劳动关系

本文认为,不和谐的劳动关系会导致企业基层员工离职,并恶化企业用工短缺问题。打造和谐劳动关系,有助于控制企业基层员工离职率和缓解企业用工短缺问题。对于打造和谐劳动关系而言,开展有效的班组长培训是一个重要抓手,而要开展有效的班组长培训,则需建构在班组长胜任力模型的基础之上。     

“四会”能力模型助力班组长综合能力提升

卓越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与管理水平的关键,基层管理者能力的提升是企业发展的根本,是企业基业长青的源泉。作为电网企业最基层的组织——班组,既是企业改革发展的直接实践者,也是组织生产经营活动的重要环节。因此,作为班组的带头人——班组长的综合能力提升,对于实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升具有重要意义。本文将从班组长四会能力模型入手,详细介绍班组长能力培养的有效方式,以及创新性培养方法。     

关于油田新形势下做好班组思想政治工作的思考

基层班组是处在油田生产、开发的最前沿,是生产管理的最小单元,如何做好班组的思想政治工作,让班组成员更好地参与班组建设,对于稳定职工情绪,搞好油气生产显得尤为重要。综观当前班组的作用,我们既要肯定成绩,也要看到存在     

当前企业班组管理存在的主要问题及对策

班组管理是企业管理的基本元素,决定着企业的环扣效应和活力。因此,切实加强班组管理,对提高企业基础管理水平、增强企业适应市场能力有着重要意义。然而,由于当前企业班组管理复杂而面广,实际中存在着一些不容忽视的问题,这些问题不解决,势必会影响班组管理作用的充分发挥。本文就此进行探讨。一、班组管理存在的主要问题     

"安全股"——双赢之举

在企业的股份中,有资金股、设备股、技术股,如今又添了新成员--安全股.河南太平煤矿安装准备队推出"安全股",职工每人交50元风险金,班组长以上干部交100元.     

高职院校现代班组长型人才国际视野及其影响因素研究

近些年,中国的国际地提升,国际合作愈发深入,高职院校从地方经济发展的现实需要出发,必须要培养高素质的现代班组长型人才的国际化视野。本文分析了高职院校国际化发展需要,分析了国内外现代班组长型人才的国际化视野培养状况,深入探索和讨论了高职院校现代班组长型人才国际化视野培养的有效方案。     

打造企业金牌班组长就这几招

做为从事企业基层管理多年工作的笔者,深知企业要发展壮大,班组则是企业裂变的"细胞",班组长更是企业与员工联络的纽带。如何打造和培养金牌班组长,有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、战斗力,促进企业和职工的共同发展,是摆在每一位企业家和管理者面前的课题。