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1.
树与草     
哲人料定,一个人的性格可以从三件事情上表现出来:饮酒方式、花钱方式和愤怒方式。一个自律的人,为什么要烂醉如泥呢?  相似文献   
2.
正由俭入奢易,由奢入俭难。尽管"节约光荣、浪费可耻"无人不知,尽管"成由勤俭败由奢"无人不晓,但放眼当今社会,大手大脚、铺张浪费的现象实在不少,甚至在某些领域让人触目惊心。尤其是一些党政机关很长时间以来还不同程度存在年底突击花钱、超标准公务接待、公款旅游、超标配备公车、建豪华办公楼等浪费问题。针对这些广受公众诟病的现象,中共中央、国务  相似文献   
3.
社论社评     
正2014年11月27日《年底突击花钱反证税费减免必要》社论新京报决策部门为缓解企业融资难政策频出,尤其是采取多种创新调控手段帮助中小企业,这些举措虽然取得一定成效,但正如央行所述,部分企业特别是小微企业对融资成本的承受力有所降低。与一些部门年底"突击花钱"鲜明对比的是,不少中小企业越到年底越是嗷嗷待哺。"突击花钱"是因为有钱花,钱太多,约束年末"突击花钱"也需要釜底抽薪,继续推进税费减免,加快清理不合理附加费。2014年11月22日《增长当稳改革必促》社论经济观察报  相似文献   
4.
我是一个白头翁。乘公共汽车总有人给我让座,当然不让座的时候也有。有的年轻人见我走到跟前,或假寐,或低头摆弄手机。但是我不生气。每当遇到这种情形,我都转过身去,或两眼望着窗外,绝不给人家带来任何尴尬和难堪。有人让座,我道声谢;没人让座,我也不怪。为什么不怪?  相似文献   
5.
内地政府部门“年底突击花钱”成为日前的热点新闻,香港目前正在进行财政预算案的公共咨询,港府是否会存在这种情况?2011年11月24日,港府发言人回应,鼓励各部门严格控制开支、节用得宜,未用尽的余款会拨入下一个财政年度的开支限额。而在香港审计署看来,乱花钱、开支无效益,才会影响明年的拨款。  相似文献   
6.
杨雪冬 《决策》2012,(1):15
按照中国人的传统,年底收入应该有所盈余,所谓"年年有余",这既是持家之道,也是治国方略。然而,这个修身一齐家一治国的延伸逻辑在公私分野的今天,似乎已经不能持续。年底会多,已成为中国社会的普遍现象。对于财政供养单位来说,年底频繁的会议除了总结表彰的常规功能外,还有把全年预算全部花完的目的。因为花不完,剩余部分就要收归财政,而且据说这会直接影响到下一年拨  相似文献   
7.
胡梅 《经营管理者》2014,(3):100-101
我国的文化消费规模日益扩大,但文化部报告显示,中国居民文化消费与欧美存在巨大差距。2014年,我国将加大对文化产业和企业的改革、扶持力度.着力刺激尚有3万亿元规模的、沉睡的文化消费市场。  相似文献   
8.
徐澄 《社区》2010,(3):46-47
人吃五谷杂粮,难免会生病。但生病之后,如何才能少花钱多办事呢?美国《男性健康》杂志近期刊出“10种不花钱的治病方法”,不妨一试。  相似文献   
9.
正由桂纶镁主演的电影《第36个故事》,讲述了一家咖啡店通过以物易物的"交换"服务吸引顾客的故事。上映后,交换商店在我国台湾地区流行起来。目前在北京、上海也有商家借鉴这种新颖的经营模式,以个人闲置物品  相似文献   
10.
成君忆  白镜 《领导文萃》2006,(3):151-154
第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…  相似文献   
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