民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

让人说“不”是一种智慧

一个老板只有善于听取意见,特别是听取不同的意见才能发现人才。一个尊重人才的人,首先是一个尊重不同意见的人。     

论我国民营企业家族管理模式的现状及转型途径

当前我国民营企业管理的模式基本上是家族式管理的模式,家族式管理模式在企业初期的建立和发展中起着积极的作用,发挥着不可磨灭的积极作用。但是伴随着世界经济的全球化发展,国内经济形势的变化,市场竞争环境的日益激烈,企业的发展壮大等因素,为了适应内外部环境、市场竞争的形式变化,家族式的企业管理模式必须进行转型,进行不断的改进管理,才能保证企业的健康持续发展。     

从禹城缸套企业看中小民营企业转型中的人事管理问题

正中小民营企业做好人事管理工作的意义1.人事问题制约着禹城缸套为代表的中小民营企业发展自上世纪八九十年代开始,武汉和山东省禹城国内两大内燃机配件制造基地发展至今,已截然不同。武汉的缸套行业已发展成为大型企业,参与汽车制造、加工出口,利润巨大;而禹城的40多家缸套厂则以民营小企业为主,市场是国内中小客户——汽修厂、搪缸磨轴部等。缸套是内燃机缸套的简称,它镶在内燃机缸体     

中国家族企业的职业化过程中存在的问题及其对策

随着中国管理职业化进程的推进，中国家族式企业正按照现代企业制度，进行着公司治理模式的管理转型。通过引进专业化的职业经理人管理公司，分离企业的所有权和经营权，实现公司管理的制度化、专业化和正规化的职业化改革。本文首先通过介绍家族式企业及其弊端分析了职业化的必要性；其次，论述了职业化进程中存在的较大问题；并最后为企业的职业化的发展给出了相应的合理化对策。     

全球化和市场、国家及市民社会关系的变化——对阿根廷巴塔哥尼亚和美国艾奥瓦州的比较分析

作为全球化的必然结果,纵向一体化对产品生产、加工与销售区域的人类与景观产生了巨大影响。无论是地处美国的中部,还是地处阿根廷的南部,促使当地人无法立足的农业类型均是家庭规模的市场化生产。家户式的生产模式通常会趋于多样化。从20世纪40年代到20世纪90年代中期,地处美国艾奥瓦州家庭式生猪生产商和位于阿根廷里奥内格罗省的家庭式苹果生产商,均由于纵向一体化的全球公司而从多方销售的独立生产商变为无法立足。它们对纵向一体化各种方式的抵制,证明了中心地区和半外围地区存在的各种可能性,也展示了可以怎样动员市场、国家和公民社会来创造和控制各种可供选择的农产品市场网络。由于造成家族式企业主要弱点的原因各不相同,里奥内格罗省面临的是劳动力问题,而艾奥瓦州面临的则是环境问题,纵向一体化的机制在两地的实施也有所不同。因此,跨国公司采取不同的战略来实现对价值链的最大限度控制,同时最大限度地减少负债。在两种环境下,跨国公司都试图既实行直接控制也实行分包,并通过分包减少抵制。对保留识别产品(identity-preserved products)分销的备选价值链进行正规化,为持续不断的抵制提供了一种结构。然而,反对更具持续性的结构的统治体制发挥了作用,阻挡了会给当地居民和生产商更多选择的政策。     

成长型企业的管理“瓶颈”突破

正一、对成长型企业的界定及我国民营企业发展现状根据伊查克·爱迪恩对企业发展的生命周期理论,将企业的成长划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段。据此将成长期企业界定为处于婴儿阶段到青春期阶段的企业,即企业从初创到步入正常生产经营之间的阶段。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》指出,我国每年新增15万家民营企业,同时每年消亡的民营企业又多达10万多家,其     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革。     

罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

辽宁家族企业的可持续发展

家族企业，是指以血缘或亲缘结成的家族力量以股权或实际控制权方式渗透进企业，影响或掌握企业决策的组织形式。在世界500强企业中，家族企业占了40％。作为非公有制经济中最主要的企业组织形式，家族企业的经营范围非常广泛：从衣食住行到家政服务，从农林牧副渔到制造、运输，甚至文教、体育、艺术、旅游、医疗、保险等等。研究家族企业的可持续发展，从根本上改变私营企业家族式经营的局限性，是事关国民经济持续、健康、快速发展的全局性课题。