全球采购的一些日常问题

在公司走上国际性供应链的舞台之前,应该考虑启动 全球范围的供货商网要付出什么代价 通过确定更具有成本效益的供货 商,全球资源供应能够得到巨大 的节约。但是在公司走上国际性 供应链的舞台之前,他们也应该考虑启动 全球范围的供货商网要付出什么代价。这 似乎很俗,但是如果管理不当,一些日常问 题都可以吞噬你的利润,威胁到你的服务 水平。     

舌尖上的隐患

日前,作为麦当劳、肯德基供货商的上海福喜食品公司,被曝光使用过期变质肉类加工为快餐原料。大量过期的鸡肉、鸡皮重新返工,经过绞碎、襄粉和油炸后,制成麦乐鸡等产品重新出售。此外,霉变、发绿、过期数月的牛肉也被再切片使用。生产车间现场污水横流,掉地上的肉块还可扔进生产线。     

制造型企业加紧建立在华生产基地

无论是出于降低劳动力成本,还是为了靠近供货商及零部件生产商,抑或是出于占领国内巨大消费市场的需要,全球众多的制造型企业都正在加紧或已考虑在中国建立生产基地,或是扩大现有生产设施.     

供货商质量工程师胜任力影响因子研究——以汽车制造企业为例

供应商质量工程师(SQE)负责跟供应商打交道,对供应商的品质给出结论报告,通过对供应商的品质管理,以保证来料的品质。SQE体现的是一种全新的供应链管理思想,其关系着公司产品的品质与竞争力。因此,对胜任力进行研究,探讨其影响因子及其相互关系具有重要意义。明确SQE胜任力的影响因子,有助于SQE明确自己职业的发展方面,从而更清晰地对职业生涯进行合理规划。企业可以依据自己行业的胜任力模型来分析员工的胜任力水平,促进组织效率的提高和组织战略目标的实现,提高人力资源对企业战略的支持能力。     

百联30周年庆暨世纪百联封顶、开盘庆典完美落幕

7月22日，“百联30周年庆暨世纪百联封顶、开盘庆典”在万达威斯汀隆重举行。省市区各级领导及各界人士莅临本次活动庆典，同时出席庆典的还有来自四面八方的多年来与百联同舟共济的供货商、经销商朋友、百联全体员工和福州各大主流媒体记者，大家齐聚一堂，共鉴百联30年的辉煌与荣耀。     

基于LFM模型的农产品供货商销售渠道忠诚度评价研究

农产品供货商受众多因素影响,因此在销售渠道选择上有较大的自由度.为了对农产品供货商提出更加精准有效的管理对策,提升渠道型企业的市场份额及其盈利能力.选取特色农产品鲜切花拍卖市场中590个供货商作为研究样本,基于传统客户忠诚度RFM模型构建了渠道忠诚度评价模型——LFM模型,对供货商渠道忠诚度进行评价并分类管理研究.结果显示:LFM模型实证结果与拍卖市场业务统计具有高度相符性,能够有效地反映供货商渠道忠诚度水平;根据渠道忠诚度评分进行K-means聚类,将样本供货商分成成长型客户、黄金型客户、忠诚型客户和低价值型客户4类.建议:为成长型客户制定服务措施和提供资金支持促成长,为黄金型客户安排专人服务和奖励措施保维持,为忠诚型客户提供佣金优惠增信任,为低价值型客户促进联合体构建壮实力.     

日产和丰田的战略分析

一、案例介绍日本丰田汽车公司1936年第一台汽车问世,比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入了世界汽车三大巨头的行列。近年来,丰田的汽车销量稳居世界第二,净利润连续     

浅谈化工原料采购过程中的双赢控制

<正>我们一贯的思维是,采购进货,价格越低越好,这当然,至少从常规的考量,是正确的,对于任何工商企业和私人业主,目的都是攫取最大化的利润。于是,作为采购方,千方百计地去降低降格,对供应商层层紧逼。而作为精明的供货商,则是见招拆招。供应商为了保住市场,保证利润,用尽各种办法,甚至突破道德底线。甚至供应商和采购商都置本应承担的社会责任于不顾,以至于最后可能出现的结果是:两败俱伤。由     

快乐是最好的报酬

玛丽是英国一家公司的采购员,由于所在的公司以制造童装为主,因此玛丽需要大量购进剪刀、尺子等工具。可是一直以来让玛丽很不解的是,这些剪刀、尺子用不了多久就坏了,玛丽本来以为是正常的损耗,可是过了一段时间玛丽发现这些剪刀、尺子的使用周期越来越短,有的时候新买的剪刀用了不到一个星期就坏了。这让玛丽很是不解,难道是剪刀质量方面出问题了？玛丽去供货商那儿了解了一下,