成功之路:职责与晋升的较量

企业一直在增强员工责任感与升职之间力求寻找一个平衡点,以使他们能够有良好的职业发展施展自己的才华,同时鼓励他们继续为企业效力。——玛格丽·温斯顿初入职场这个全新的领域,作为新员工会觉得工作会充满了挑战和新鲜感。但仅仅过了一两年后,作为上级的你就会发现他们对于工作已是驾轻就熟,而且有大把的空余时间。在你看来,这个时候在员工的职业生涯中,刚好是给他升职,又能增强企业责任感的大好良机。或许你会觉得,此时员工仅仅需要更多的责任感来激发内心原有的进取心,特别是认为他的智慧之门尚未打开。     

联想 从优秀走向卓越

"系统思考是一种方法论,任何问题都要系统看待,不能脚痛医脚,"与彼得·圣吉同为系统工程学背景的联想集团副总裁、首席知识官张后启曾仔细研读过《第五项修炼》,并认为系统思考的方法论对他的职业生涯大有帮助。张后启介绍说,在联想,也一直在强调系统思考、统观全局的思维。"老柳(柳传志)有句名言,钉钉子不能光一个钉子钉到底,每个钉子都要敲几下,不能光补一个短板。"张后启认为,对联想这样快速发展的企业,系统思考的思维尤为重要。彼得·圣吉认为,系统思考是学习型组织的基石。工业社会中片段看事件的恶习,降低了人们整体观照的能力。所谓系统思考,是学习深入了解因果互动与变化间的关系,藉以更有     

副总裁的苦水

拿着高薪的洋副总也经受着国际化程度趋高、性价比趋高的本土职业经理人的冲击“公司发展目标与执行差异不能及时调整;与CEO意见相左;总裁为所欲为,甚至是言而无信;职位要求高,心理压力大,总担心无法保住当前的副总位置;没有应有的时间去进修和总结回顾以往的经验;有时业务量达不到指定的目标,公司业绩不好。”一位接受采访的副总裁大倒苦水。事实上,在本次调查中,副总裁的痛苦指数名列第二,达56.8。     

华为的薪酬体系

如何把一年年积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。     

逆袭典范:从传菜员到副总裁

正27岁的李哲亚看上去比同龄人要老成许多。到北京打工10年,他历经从一名餐厅传菜员变身成为某互联网公司副总的"惊天大逆转",年薪从最初的1万多元翻番至20多万元。不久前,他又辞去网络公司副总的工作,全职创办"青春梦想同龄同行"成人高考补习班。这个补习班,对     

努力是向上的阶梯

正从不懂税到成为财务总监,从一名小小的财务人员成功转型,成为世界500强跨国公司的中国区CEO,除了高学历、一点点好运气之外,他到底有什么秘诀?他曾做过7年公务员,可谓生活安稳,可总觉得这不是自己想要的生活,于是到国外留学,1996年,从澳大利亚莫纳什大学商学院毕业。这时,正好赶上全球最大的油田服务公司斯伦贝谢正在招聘测井事业部亚洲地区的税务经理。那时,中国的企业大都利润上缴,还没有税这样的概念。但是在国外,经过多年的积累,税收已经变得非常复杂。可他     

刘畅:腾讯是从瓷器店里走出的小象

正她希望未来的腾讯是一个更国际化、更能代表未来、更有创新性、更能够体现中国互联网创新精神的民族品牌,一个能够带领中国互联网新经济屹立于国际舞台的民族品牌。采访是在腾讯汇进行。我想说,这是一个平和而大气的场所,柔和的灯光散射到房间每个角落,给我们的交谈平添了几分亲切与暖意。初见刘畅,你会被她有亲和力的气质吸引,深入交谈片刻,她的成竹在胸和乐观豁达会直抵你心。     

青春有诗和远方

有人说,青春是最富有的贫穷。的确,每个人都会经历一段二十出头的岁月。这段岁月,虽然一无所有,但却拥有青春、激情和梦想,拥有一生最宝贵的财富。     

陈光耀:我们的强项是全案一站式解决

正谈到这三四年太立德仁北京公司最大的变化,陈光耀用了"稳定"两个字。从业务模式上来讲,他希望业务能够更加多元,客户的粘合度更高忙,是他给记者的第一印象。一个人带领团队承担一年5000多万的任务,一天开四五个会,一周出三次差,同时想六七个案子,五年没有休假旅游过……这些数字,很难想象描述的是一个八零后大男孩儿的日常生活,而他却散     

Andy Oliver:公关公司并购的1+1>2

在任何领域,"生存与发展"是永恒不变的话题。随着中国市场国际化进程的加快,企业主公关需求增多,行业竞争加强,使得公关公司并购热潮持续升温。今年6月,全球领先的公关及数字传播翘楚逻壹公关(Lewis PR)又完成了一次重大收购。借此机会,《国际公关》记者采访了逻壹公关亚太区高级副总裁Andy Oliver先生,请他就本次收购的意义、公关公司并购如何实现效益最大化等问题谈了看法。