张忠谋：握住iPhone的心脏

老骥伏枥，志在千里。耄耋之年，再战江湖。这个挑战英特尔、三星的人，能以台湾的国际化精神、台积电的破坏式创新再创传奇吗？     

鸭子划水，胜在坚持张忠谋登陆的慢棋哲学

第一名总是引来最多关注，也让台积电晶圆厂登陆晚对手多年，但老帅运筹帷幄，总是在细节先赢一步…     

台湾地区企业之绩效管理系统

<正>台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变,以落实把员工当作公司最重要资产的理念,新的制度名为"绩效管理与发展"(PMD),将过去以评估为重点的制度,改为以发展为重点,强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤:目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估,如下图所示。为了使PMD能有效落实,台积电要求主管对于员工的绩效     

企业培训重拾师徒制

师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制,高科技企业往往对其敬而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种”祖传”法宝。据报道,在台湾省的台积电,董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为,师徒制的精要包括四点,即自动自发的精神、创新、对客户的尊重以及靠自己。