人事行政管理应依法行为

案情简介申请人于1988年至1992年4月患病住院治疗,1992年4月出院后曾找单位领导要求上班,校领导因其患病身体不好无法正常安排其上班.1992年4月申请人递交了因病提前退休的申请,因其年龄不足50周岁,被告知只能按退职办理.     

艺术院校校园文化理念建设刍议

<正>艺术院校校园文化建设的创造主体是校园内的广大师生员工,但如何发展、从哪个方向努力,则需要院校领导高屋建瓴在理念的高度上提供总思路、确定大方向、具体指导校园师生的行为,才能确保校园文化建设积极进取、蓬勃向上地发展,促进校园整体良好精神风貌、氛围的形成。针对艺术院校普遍存在重视共性、缺乏突出学科特     

争先创优 做好表率 不断开创高校办公室工作新局面

高校办公室作为学校党政综合办事机构,作为服务校领导、服务机关和院系的重要枢纽部门,在新形势下,面临的任务更加繁重。高校办公室人员只有坚持勤奋学习,开拓创新,积极主动为领导当好参谋,细致周到地做好服务,争当管理育人、服务育人的模范,才能充分体现办公室的“窗口”作用,     

师生和谐构建立体教育观

魅力校长 尽管有诸多争论,但我还是信奉被多年的经验教训证明了的那句话:一个校长就是一所学校! 卓越团队 学校这个团队就像一个乐队,学校建设就像是一部乐曲,主旋律是事业心、责任感,乐章是学年、学期、年级段、教研组,指挥是校领导,音符是每个教职工,独奏是个人所分担的本职工作,合奏是学校的集体活动,和弦是互相间的协作,每种乐器的音质是每个员工的工作质量,音色是学校建设和个人工作的特色,高低音是不同分工的相互关系.如果给卓越团队定个基本标准的话,那么我觉得这个标准应该是16字:同舟共济,同心同德,同甘共苦,同心协力!     

我国高校女性校领导现状的调查与思考

大学女性校领导在高等教育改革与发展中发挥着越来越明显的作用;通过对教育部直属的75所高校进行调研,分析了目前的状况,指出这一群体存在着比例偏小、选配不平衡、更替缓慢等现象;站在高等教育研究的角度进一步分析了当前大学女性校领导群体发挥作用的社会意义、教育价值和有效举措.     

如何增强教师的向心力

校领导拥有高尚的师德、超群的业务水平，才有可能得到教师的拥戴和尊敬。我们常说，要给学生一碗水，教师必须储备一桶水，而校领导应是一条奔腾不息的大川，时流时新，取之不尽用之不竭。只有这样的校领导才会有与时俱进、科学发展的教育理念；见困难走在前面、见荣无私的谦让；革故鼎新、开拓进取的勇气；勤于钻研、勇于担当的学者风范以及仰之弥高、钻之弥坚的个人魅力。这样才能时时处处成为教师的示范者，从而引领教师有共同的精神追求。     

高校内部管理机构设置现状分析——以国内20所部属高校为例

文章在调查国内20所教育部属高校内部机构设置的基础上,分析了目前高校内部管理机构设置现状及问题。研究表明,目前我国高校管理机构数量远远高于院系数量,院系数量越多,相应管理机构也更多,表现出教学科研机构依赖于管理机构,这体现了目前高校重"非生产"轻"生产",重行政轻学术。管理机构数量与校领导数、专任教师数与教职工数并不存在相关性,表明目前校领导的配置欠缺统一的标准,且当前高校管理机构的设置取向并不是以服务学校职工、教师为主,管理机构的设置缺乏一定的科学性和合理性。     

如何当好学校办公室主任

一、办公室主任着重抓什么(一)抓中心,为教学、科研工作服务校长办公室作为学校的综合管理部门,其工作的指导思想可以概括为:以我国社会主义教育理论为指导,以教育改革为中心,以增强活力提高效率为目的,加快教育改革,有效地为出人才、出成果服务。学校办公室主任必须明确并牢牢把握这个指导思想,始终围绕教学、科研这两个中心来设计、安排、部署办公室的工作。一是广泛收集并处理教学改革、科研发展诸方面的动态和信息,及时提供给校领导和有关部门参考。二是积极参与制定教学、科研方面的发展规划和工作计划。三是参与讨论教学、科研工作方…     

我校举办校园文化建设成果发布会

12月8日上午,我校在图书馆一层大厅举办校园文化建设成果发布会。全体在家校领导、校友代表,学校各二级党委、党总支书记、各相关部门负责人和师生代表出席参加。副校长佘菲菲主持。与会校领导为校园文化建设成果启幕。校党委副书记黄爱民在会上致辞并指出,这次发布的10项文化成果,从不同角度、以不同的方式呈现了福医85年来的办学历程,是广大福医人心血和汗水的凝聚,也使福医文化有了更鲜明的载体、更直观的体现,让红色闽医精神历久弥坚、代代相传,学校的文化形象、社会美誉度也得到了进一步地凝练和提升。