习近平对话外脑

正人口红利没有了,资源压力日益凸显,30多年的高速增长还能持续多久?如果投资、消费、出口这"三驾马车"都不强劲,中国经济增长的出路在哪里?创新应该是答案之一。什么是创新?经济学家熊彼特曾有经典的定义:"推动和保持市场经济的引擎转动的根本动力来自新的消费品,生产和运输的新的方法,新的市场,新的工业组织……"熊彼特认为这是一个有创造性的破坏过程,但我     

坚持三个文明建设是正泰腾飞的强大动力

正泰集团(Chint Group Corp.)是一家民营企业,经过20年艰苦创业,产品畅销海内外,已成为我国低压电器行业最大产销企业.本文概括介绍正泰集团腾飞成功的经验--坚持三个文明一起抓.作者以亲身经历,例举大量生动的事例,令人信服地说明:民营企业一定要以人为本,采用多样灵活有效方式,同时抓好三个文明建设,这样企业才有强大的生命力,才能持续快速发展,为现代化建设作出更大的贡献!正泰在实践中创造的宝贵经验,值得全国各地民营企业借鉴.     

正泰致胜六大秘诀

从前店后厂的小作坊，到拥有15000多员工的大型民营企业，一串数字是以显示正泰集团一路创下的辉煌：总资产31亿，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，综合实力排名中国民企500强前列，温州最大的民营企业。那么，正泰为何能在短短的十几年时间内，取得如此辉煌的业绩，其成功的秘诀是什么？     

民营银行:民间基因试水金融

正三家筹建的民营银行中,深圳前海微众银行将办成以重点服务个人消费者和小微企业为特色的银行;温州民商银行定位于主要为温州区域的小微企业、个体工商户和小区居民、县域三农提供普惠金融服务;天津金城银行,则重点发展天津地区的对公业务。腾讯发起设立的深圳前海微众银行,浙江正泰集团发起设立的温州民商银行以及麦购发起设立的天津金城银行,成为银监会正式批准筹建的首批民营银行,这一中国银行业乃至中国实体经济发展的标志性事件,受到了海内外的高度关注。民营银行的设立,带来的更多是象征意义,希望民营银行的设立实质上能化解国内金融市场的     

正泰太阳能的阳谋 用3年成为太阳能行业响当当的企业

2008年,销售额比2007年增长了8倍;公司成立不到3年,产品已得到全球11个国家20多家知名大客户的认可。3年前在太阳能行业默默无闻的小角色,一跃成为太阳能行业响当当的企业。更重要的是,金融危机中,太阳能行业的诸多知名企业都风雨飘     

私人作坊、股份合作与现代企业集团--正泰企业集团制度变迁的启示

根据制度经济学理论,制度演化具有路径依赖性.本文以正泰集团的制度变迁为例,指出从私人作坊--股份合作--现代企业集团公司的演进路径决定其对家族制的依赖,进而分析了家族化管理模式的弊端,并从建立开放的多元化产权结构、健全现代企业治理结构、培育职业经理人、实施品牌战略等角度探讨民营企业向现代企业制度演进的路径.     

从正泰内在机制激活看民企的成功之道

民营企业的做大做强之路往往历经坎坷方修成正果。正泰集团作为世界输变电设备制造商中的佼佼者,其成功之路离不开充分挖掘了内部机制的要素激活力量。企业着眼于优势要素的聚集性创新,战略管理的理性运作和培育优势企业文化,从而不断增强自身的核心竞争力,把永远做“正确事”的创业理念融入企业的全面成长进程中。因此,使自身步入良性发展的轨道中。     

正泰集团的员工管理

正泰集团始创于1984年，主要经营高低压电器、输配电设备、工业自动化、仪器仪表、建筑电器和汽车电器六大产业，年产值超百亿元，占近30％的市场份额。作为中国民营企业的标兵，正泰的快速发展再次引人关注，25％以上的经济增长率、80％以上的员工满意度和不到3％的员工流失率，正泰的迅速发展坚持怎样的管理理念？正泰集团股份有限公司人力资源部汤彪经理有如下精彩说法。     

“初中生”传奇：我给温州首富当副总

1990年．如今的温州首富——正泰集团股份有限公司总裁南存辉还是一家开关厂的小老板时，曾经招进过一个名叫吴炳池的初中毕业生。那个时候，十几人的队伍七八条枪，吴炳池还干到了供应科长的份上。如今，南存辉早已成了“福布斯中国富豪榜”上的风云人物，当年的开关厂也成了拥有六大主导企业，50余家一产分公司，800多家专业协作厂，年销售收入超过100亿元的跨国企业。这个博士，