沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业。1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1913亿美元，年均增长率达到22名，年均销售总额净增长近160亿美元左右，     

沃尔玛贪“小便宜”惹大麻烦

《经济参考报》2007年2月6日刊登记者文章说，在美国，全球第一大零售商沃尔玛公司近日因贪图“小便宜”而惹上了大麻烦。何谓“小便宜”？其实很简单，员工午饭休息时，被要求提前几分钟干活；该下班回家了，也会被要求再坚持一会儿。看似占了便宜的沃尔玛，却因此陷入了前所未有的法律和舆论“泥潭”。上个月，重重压力下，沃尔玛终于“认输”：为“少算了”员工的工作时间而道歉，并与美国劳工部达成协议，向员工补发总计3400万美元的工资。     

沃尔玛:小摊贩冲刺世界第一

<正> 《财富》杂志评选的2002年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道: “一个卖廉价衬衫和渔杆的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”的确,沃尔玛走向成功的过程,演绎出了许许多多令人拍案叫绝的故事。     

Z公司的营运资金管理研究——与沃尔玛公司比较研究

营运资金是企业运转的血液,通过与沃尔玛公司比较,Z公司营运资金管理存在以下问题:缺乏全面预算机制,现金供需紊乱;应收账款呈逐年递增趋势,导致坏账较多;缺乏网上销售平台,强制执行货架重组决策,缺乏与国际接轨的视角,存货种类仅限于国内产品,销售额始终无法突破;融资渠道有限,融资选择权较小,融资成本较高,风险较大.加强Z公司营运资金管理,应从以下几方面着手:建立全面预算机制,高效控制现金流;合理确定信用政策,控制应收账款的资金占用,加速应收款的周转;充分利用互联网技术,开拓网上交易平台,多渠道拓展市场;重组管理层结构,摒弃过时的官僚思想,融入新兴管理理念;扩张融资渠道,保障资金链的稳定和正常运转.