中资银行海外经营的法律风险及其对策研究

为了服务中国企业走出去、参与国际金融行业竞争以及人民币国际化等战略,中资银行需要不断拓展海外业务,通过参与市场竞争,提升国际化经营的水平,服务国家战略发展目标。然而,由于一系列原因,中资银行在海外的拓展并非一帆风顺,正在面临"成长的烦恼"。如何应对海外经营所面临的法律风险,提高风险防范意识,并进行有效的风险预防,除了应熟悉当地法律,依法进行合规经营,科学、高效地治理公司等内因尚需不断改进。中资企业海外经营会面临诸多风险,文中重点以中资国有银行在美国遭遇的各种法律诉讼困境为研究对象,力求为中资银行"走出去"提供一些有针对性的法律风险防范对策。     

数字化与对外直接投资新优势——基于我国A股上市工业企业的分析

随着数字技术与实体经济深度融合,数字化已成为企业发展的新优势。本文基于2009—2021年我国A股上市工业企业样本,并匹配具有代表性的对外直接投资（OFDI）数据,研究数字化优势对我国企业OFDI的影响及其作用机制。研究发现,数字化能够显著且稳健地提高我国企业OFDI的可能性、投资广度和投资深度,进而提升我国OFDI的活力和韧性,并且解释力度高达企业OFDI传统优势研发密度的48.3%～53.8%。全要素生产率提升和海外经营成本降低是数字化优势促进企业OFDI的两条潜在机制。异质性分析表明,数字化优势的OFDI促进效应在绿地投资、传统行业和高竞争性行业中表现更加突出。此外,我国OFDI“走进东道国”过程中,跨国公司数字化优势与东道国数字化优势间的竞争效应大于互补效应,因而数字化优势对我国企业OFDI的正向作用在高数字化水平东道国的样本中受到抑制。本文研究结论对新形势下我国如何利用数字化优势推动高水平对外开放,构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局具有启示意义。     

建筑企业海外经营战略管理探析

海外经营战略正是企业在经济全球化背景下的竞争战略产物。近年来,中国公司在闯荡世界市场、开拓海外疆域过程中,创新运用了多种策略,已初现效果。建筑企业在海外经营应重视战略管理,面临众多的竞争必须采取适当的竞争战略,以维护和确保其市场主导地位。     

海外经营生产中人力资源管理存在的问题及解决对策分析

任何企业的发展都离不开人力资源管理,在海外经营生产过程中,也是一样.如何寻找合适人才、如何留住人才、如何激励人才是人力资源部门目前面临的最重要的课题.基于此,结合海外经营生产中人力资源管理存在的问题,探讨解决这些问题的方法及对策.     

上海支持服务中小企业“走出去”对策研究

中小型民营企业＂走出去＂,可以发挥其机制灵活的优势,更好地开展对外投资合作。上海急需培育一批本土中小企业跨国公司,以形成上海未来新的经济增长点和动力源。为此,上海要加强对中小企业＂走出去＂的统筹协调、分类指导;做好中小企业境外投资风险防范工作;引导企业实施商标国际化战略;强化金融扶持政策的支持力度;实施降低中小企业税负的政策;创新贸易便利性政策,提高境外投资通关服务水平;提升国家形象和外交水平,为中小企业境外投资提供服务和保障;加大＂走出去＂人才的培养与建设;强化中国在认证体系上的话语权和公信力;完善政府＂走出去＂服务体系政策。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

跨国企业如何迎击跨文化经营的挑战

不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的，也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人，如何同当地员工进行有效的沟通，从而使经营决策得到贯彻落实？在海外业务运作过程中，如何利用第三方资源，减缓甚至消除不同文化所引起的企业内部冲突？这些问题，都是海外经营企业必须直面的挑战。     

中国民营企业海外集群化经营的制度经济学思考

单个民营企业受规模和海外经营经验与能力的限制,在海外经营过程中面临着议价能力低、中间服务不足、抗风险能力低的发展瓶颈。集群化经营是民营企业突破海外独立发展瓶颈,实现增加经营效益和降低经营成本、减少经营风险目标的重要途径。海外工业园、战略联盟、民间组织主导的各种协会,是当前我国民营企业海外集群化经营的主要模式。经贸合作区数量和质量上的欠缺,企业之间联系纽带不强,沟通协调机制缺乏,规模偏小等是制约民营企业海外集群化经营的主要因素。要促进民营企业海外集群化经营,必须从政府宏观层面、行业协会等中间组织、企业自身来进行制度改造和设计。     

如何避免被外国合资方无情“甩掉”？

在中外合资中，作为中方企业，销售渠道也好，品牌也好，客户关系也好，一定要提供自己所独到的东西，否则，你就可能被对方无情抛弃。     

甘肃省建设投资集团总公司海外经营管理经验刍议

甘肃省建设投资集团总公司是伴随我国改革开放率先走出国门实施海外经营的企业之一，其三十多年海外经营的成功经验可以总结为八个方面.