政治局常委会如何交接班

<正>中共新一届中央集体领导人或集体接班人的产生,既不是西方国家产生国家元首时像"空降兵"一样一举上台,也不是像"文化大革命"中的政治新星王洪文那样搞"火箭式"上台,而是典型的"台阶式",至少要跨越两个重要的政治台阶,才能成为中央领导集体成员。第一个台阶是担任党的省级书记,在治理国家前,先接受治省的锻炼和考验。截至2012年底,世界上人口上亿的国家有11     

职场新人突破的七大助推器

新的一年,又会有一批新人进入企业,为了吐故纳新和发展的需要,企业都会注入新鲜血液。职场新人无非两种,一种是第一次参加工作的毕业生,一种是跳槽或被猎头挖来的经理人和专业人才,从本质上讲,他们都是空降兵,都要面对同样相对陌生的环境,都要在短期内取得良好的业绩,都要顺利地渡过试用期。新     

善用培训需求分析 破解企业培训难题

一、企业培训，HR经理心中挥之不去的痛 时下，“招工难，招好员工更难”的感慨使HR经理们由过去关注寻找“空降兵”转向培养“嫡系部队”，建立“学习型组织”是HR经理们实现心中理想的目标。     

职场“空降兵”的成功之道

正《一位行政总裁的手记》记述了小说主人公安迪,在经历了于世界五百强外企十年工作的磨砺后,又经过中国民营企业十数年洗礼而成为HKSS企业集团人力资源管理者的风风雨雨。《成才与就业》杂志为《一位行政总裁的手记》平面媒体首发。     

选才用人的纠结

新春伊始,万物复苏。年底时段一度显得静悄悄的职场,也开始潜流暗涌,一些中高层的管理人才,亦在年终奖顺利落袋后蠢蠢欲动。这为企业寻觅英才,填充空缺岗位提供了大好时机。到底什么样的人才是企业最适宜的优秀人才呢？这类话题无数次地被讨论,无数次地令企业纠结。有人说,一定要对老板对企业忠诚：也有人说,是否忠诚根本不重要,能力和素质才是关键。有人喜欢名校毕业生,也有人根本不在意文凭学历;有人喜欢用空降兵,也有人认为空降兵在企业的成功率很低,更喜欢自己培养人才。     

给青睐“空降兵”的中国老总们提个醒

“空降兵”指着陆中固企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20年的改革开放之后,已经跃上了一个新的平台,这些企业为了进一步与圆际接轨,走向世界,几乎不约而同地意识到人才的重要性,而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理理念、积累了丰富工作经验的“空降兵”。 对于要进入国际市场的中国企业来说,引进外来人才是一条捷径。因     

情系灾区,汇爱成川——河南人民惊天地、泣鬼神的动人颂歌

5月12日14时28分,一场突如其来的8.0级地震,几乎把处于震中地带的四川省汶川县夷为平地,截至24日12时,四川汶川地震已造成60560人遇难,352290人受伤,26221人失踪。汶川大地震震感波及到我国10多个省、自治区、直辖市,甚至大半个亚洲,其造成伤亡之惨重,世人惊心!河南省9800万人民情同此痛,纷纷倾情向四川地震灾区捐款捐物、无私奉献,谱写出一曲曲惊天地、泣鬼神的动人颂歌!     

山东：金融“空降兵”

一场非同寻常的大规模人事调整吸引了众多关切的目光. 10月30日,烟台市第十六届人大常委会第十三次会议通过相关人事任免事项,任命姚勇为烟台市副市长. 烟台市政府网站上的信息公开栏里,尚未更新姚勇的具体分工和个人简历.但是只要简单梳理一下近几个月来,山东省各地市的人事安排变动,就能觉察出一丝意味深长. “为每个市配备一名懂金融的副市长.”如此大手笔的人事调整,缘自山东省长郭树清.今年6月,郭树清在山东大学的一场座谈会上表示：“山东省现在其实最缺的不是资金、土地、劳动力,而是人才,这是山东省的战略短板.     

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。     

“空降兵”，让猎头功你顺利着陆

“空降兵”能否顺利着陆的问题，业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程，经过磨合期，双方认可了就可以长久合作，双方有一方不认可对方或者双方互不认可，那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上，作为第三方的猎头公司，却可以提供给企业和人才不同的解决之道。让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。