“诺西合并”中的企业政治

158亿欧元的大买卖为何由上任仅19天的新总裁主宰,而不是他的前任?诺基亚与西门子合并通信设备部门的消息,仿佛就像核爆,引得举世哗然——给算加法的有：新公司整整1 58亿欧元,又一个世界500强就这样被缔造了,国际企业界又多了个“巨型航母”!忧国忧民的也有：弄个     

解析诺基亚内部薪酬体系

诺基亚对电信业来说,是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50%强的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。为了解读诺基亚公司的成功,还是让我们认识一下其内部富有竞争力的薪酬制度吧。帮助员工明确工作目标当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,在相当多的企业里,员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望…     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。