现代仓储管理模式探讨

仓储管理是对仓库以及储存的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,其基本任务是提供物流的储存功能、提高资源效益。     

浅析现代企业备品备件库存管理模式

备品备件管理是设备管理的重要工作,对备品备件做好科学、合理的管理为生产的进行和企业的发展提供重要基础和保障。本文针对现代企业备品备件库存管理模式进行详细的叙述,分析了不同的管理模式的特点和适用范围,为大家提供参考。     

高校教材管理“零库存”辨析

高校教材管理质量是保证教学秩序和教学质量的重要因素之一。"零库存"管理是教材管理的一个新思路,也是节约学校有效资金、提高资金利用效率的有效途径。作者结合本校的"零库存"管理经验进行了分析,供借鉴。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

深化物资配送 降低成本投入

<正>一、引言物资配送就是按照用户的要求进行配货和送货的一种现代化物资流通方式,通常是由上级物资部门组织货源,按照生产单位需要的物资品种、规模、数量的要求,按质按量及时有效地送货到现场。它以先进的、科学的物流运动,在保证物资供应、稳定供需关系、减少库存、降低成本等方面有着显著的社会效益和经济效益。其优点主要表现在以下     

现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用

现代物流作为第三利润源泉,是降低存货成本、提高存货周周转率的有效手段,国内外很多知名企业已在物流配送方案实施了重大变革,提高了自身的核心竞争力。本文通过分析制造企业海尔公司和零售企业沃尔玛集团独特的物流配送系统,来探讨其在"零库存"管理中的应用价值,并浅议物流配送的两点核心思想。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有“零库存”这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。本文将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。     

零库存与供应商管理库存对物流成本的影响

任何企业的终极目标都是追求利润最大化。企业希望通过物流的合理化,降低物流成本,扩展企业的利润空间,提高企业的竞争能力。笔者阐述了零库存和供应商管理库存两方面对物流成本的影响。     

试论“零库存”

＂零库存＂,狭义是指在生产和流通领域,按照JIT（Just-in-time,准时生产方式）组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称;广义是指生产链上生产依存关系的一种导向性的理念,不仅是按照流通领域的需求组织生产，而且是将消费者、生产者和企业视为一体，最低化控制生产链成本的高效管理模式。