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李胜 《内蒙古工业大学学报》2000,9(2):28-30
TCL集团在短短十九年间已快速成长为中国举足轻重的大型企业集团。本文总结了TCL品牌的创立历程 ,并对其品牌的拓展问题进行了有益的探讨 相似文献
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万明坚是TCL移动通信公司的经理，TCL创建初期，万明坚通过特殊渠道找到一位公司急需的海归博士，但是这位博士同时也被国内其他公司所邀请。为了留住他，万明坚和TCL集团总裁李东生想尽了办法。在邀请博士来考察时，他们亲自开车将其从机场直接接到公司装修最好的办公室，让他感受TCL良好的办公氛围。在博士要求看看惠州的城市和自然环境时，他们又直接把他拉到惠州景色最美的西湖和海滨，给其以惠州生活环境很好的印象。参观考察完毕，又让惠州市主要领导出面宴请，博士深受感动，留在了TCL移动通信。尽管在工作和生活一段时间后，他知道惠州远没有最初看到．的局部那么美，初创期的移动通信工作环境也不如他所设想的那么好，但一切都不重要了，因为他已经充分感受到TCL对人才的尊重，感受到TCL领导人驾御市场的韬略。他相信在这样一个团队中，可以充分发挥自己的才能，实现自己的理想。正是TCL移动通信这种“不拘一格降人才“的精神，才使其在国内甚至是国际市场上始终保持着强大的竞争力。 相似文献
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近年来 ,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、ＴＣＬ集团等一些知名企业率先走出国门 ,大力开拓海外市场 ,取得了显著的经济效益 ,在海外的品牌影响也日益扩大 ,应当说 ,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功 ,关键在于以下方面。一、充分调查论证 ,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上 ,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作 ,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研 ,以取得第一手的、详细的真实… 相似文献
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战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵,本文分析了TCL集团战略环境的变化,然后指出柔性战略在TCL集团的具体运用,即通过管理柔性、过程柔性、产品柔性,提高企业的应变能力,保证企业战略目标的实现。 相似文献
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国际化是中国企业时下最紧迫的任务,企业国际化首先是人才的国际化。但是,中国职业经理人走出国门,往往并非一帆风顺。他们在国际化的过程中,总会遇到各种各样意想不到的困难,甚至陷阱。用TCL集团海外事业本部总裁易春雨的话讲,就是“如果你爱他,就让他到海外工作,因为那里是天堂;如果你恨他,也让他到海外工作,因为那里是地狱。”笔者对中国职业经理人的跨国化生存进行过深入的研究和跟踪。除了诸如外语之类的门槛之外,尚有8道管理门槛是国际型职业经理人必过的。过好这8道槛,职业经理人就可能实现登上天堂,而非跌入地狱。第1道槛:细节决… 相似文献
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李东生的系列反思,固然有情真意切的自省,但在一些基本的经营管理问题上留下了缺陷!《鹰的重生》系列不是经过认真推敲的文字,顺序上有些重复。正因如此,更显出这些文字的价值。因为它是按着思想进入李东生脑子里的形式呈现出来的,真实而又自然。当年任正非发表《华为的冬天》,代表了对行业和企业的一种危机意识,没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风,也带点欧美企业家直陈己过的风格。《鹰的重生》系列所涉及的企业经营管理问题,是一个宝藏,值得我们往深处去,细心品味。板子通常不会打自己… 相似文献