中国石化集团第二建设公司

中国石油化集团第二建设公司是中国石化集团公司直属的大型施工企业，始建于1954年，具有建筑、安装、设备吊装和运输、物资采购，大型石油储罐等综合配套的施工能力。持有化工石油工程施工总承包一级资质，国家一，二，三楼压力容器设计、制造及现场组焊许可证，GAI级、GB类、GCI级压力管道安装许可证，特种设备安装改造维修许可证，美国机械工程师协会的ASME“U”钢印证书以及国外承包工程劳务合作经营许可证等，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证及安全、环境健康管理体系（HSE）认证。     

坚持人才强企 推进国际化经营——中原油田建设国际化人才队伍纪实

中原油田(ZPEB),隶属于中国石化集团公司,总部位于河南省濮阳市,是我国东部地区一个大型油气生产基地。经过30多年的发展,已成为一个拥有雄厚物质基础和人才、技术、设备优势,以油气产品为主、     

石油企业人才队伍建设探讨

<正>随着中国陆上油田产能递减的影响,老油田企业的用工计划受到了严格控制,特别是《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》等法律法规的颁布实施,对用工管理工作提出了更高的要求。中国石化集团公司提出了"由管理正式职工向管理全部用工转变"的用工,对企业的用     

充分发挥利益导向激励作用

广东茂名石化矿业有限公司是一家由国企（中国石化集团公司茂名石化公司）改制分流出来组建的民营企业。体制转变后,公司及时配备了专职计生干部,由企业工会组建了人口计生领导小组,并由各单位女工委成员组成了基层计生工作人员。     

中国石化企业志鉴协作组六年工作回顾

中国石化集团公司企业志鉴协作组自2003年成立至今已走过6个年头。6年来,在各级领导的关心支持下,在全体会员单位的积极参与和配合下,协作组在建章立约、学术交流、业务培训、组织评比等方面取得可喜成绩,各项工作一年一个脚印扎实地向前迈进,为石化集团公司志鉴事业和企业文化建设作出了不可替代的积极贡献。     

石化企业人力资源管理中存在的问题

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，     

善学会用勇于创新——记金陵石化公司首席技师、2011年江苏省劳动模范平传宝

从一名普通的操作工成长为中国石化集团公司岗位技术能手、目前为金陵石化公司首席技师．平传宝在金陵石化公司炼油运行一部加氢裂化装置生产一线岗位勤恳工作了26个年头。     

裁员，一个不可回避的话题

早在今年年初，跻身《财富》500强第58位的中国石化集团公司就已表示，今年计划裁减2万名员工．作为该公司2005年前裁员10万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场。内地企业要加强竞争实力。尽快扩大利润收入空间．大批裁员或者说分流下岗是免不了的。     

把“软任务”变成“硬指标”——二建公司内外兼修打造廉政文化“软实力”

第二建设公司作为中国石化集团公司的直属企业,是一家有着50多年历史的国有大型建筑施工企业。近几年来,该公司在加强管理的同时,从打造廉洁文化建设的“软实力”人手,在公司拉开了“廉洁文化进企业”的序幕,开始了企业廉洁文化建设标准化管理的探索和实践,促进了公司各项“硬指标”的全面提升。     

新形势下国有企业领导干部违纪违法案件的新特点、原因及对策初探

随着国有企业改革的不断深化和反腐败斗争的不断深入,国有企业领导干部违纪违法案件出现了一些新的情况、新的特点.研究这些新情况、新特点,剖析其原因,探讨遏制企业领导干部违纪违法案件的对策,对加大反腐败斗争力度,进一步加强企业党风廉正建设,促进国有企业改革、发展和稳定具有十分重要的意义.本文试结合中国石化集团公司的实际,对此作一粗浅探讨.