我国合资企业跨文化差异解析

跨文化差异是指不同国家、民族间文化的差别。不同民族的文化都有其独特性、延续性和非物质性的特点。各个民族间的语言、传统、性格和生活方式不尽相同,每个国家都有着与自己政体相适应的物质文化、社会文化和精神文化。从企业的外部文化来说,海外子公司的生产经营必须适应东道国的法律、法     

企业年金，是豪门盛宴还是百姓大餐？

7月初，随着“联想”高调地引进“企业年金”制度．企业年金开始被很多媒体及企业关注。实际上，企业年金在发达国家是通行做法，在我国推行也已有一段时间．“联想”也并不是最早实行企业年金制度的企业。驻宁的一些国有特大、大型企业，以及电信、石油、铁路、石化等行业的部分国有企业，一些合资企业及部分民营企业，都已为职工办理了企业年金，而南京市本土企业实行年金制度的寥寥无几。     

合资企业如何加强管理

<正> 近年来,随着改革开放再掀高潮,兴办的合资企业不仅在数量上,而且在规模上都有了迅猛增长。然而,由于合资企业在数量上的猛增,致使对其管理也出现了一系列的问题。从合资企业管理的外部因素看,一是管理体制不顺。造成了职能上的重叠与断档。在投资引导、项目和合作伙伴的选择上,前期、后期脱节,管理混乱,矛盾较多,有的匆忙上马,致使项目先天不足,质量不高。二是监督机制不顺。管理部门很多,但起监督作用的很少,在项     

中外合资企业创新体系应纳入中国国家创新体系——将建设学习型国家作为建设创新型国家的前提

当前，中外合资企业的创新体系已经或可能对中国建设创新型国家发挥一定的作用，这表现在现代化的先进的生产体系与制造平台的模式输入、部分先进的核心技术的引进与共同研发的新的核心技术的产生、作为创新的基础的知识的输入、创新型人才的培养、供应链管理和配套体系的形成等方面。要进一步充分发挥中外合资企业对于中国建设创新型国家的积极作用，就应把中外合资企业的创新纳入中国国家创新体系，建立“所有制中性”的鼓励创新的政策体系。     

建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系——AE公司薪酬体系的研究与策略

近年来,随着经济全球化、一体化的进程,随着改革开放进程的进一步发展,中国的市场较之以前更加开放了,国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中,管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景,因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一,     

论中美合资企业管理的跨文化整合

全球化所推动的中外经济合作已成为中国经济发展的重要动力.然而,文化冲突却日益构成中美合资企业发展的重要障碍,如何规避冲突、促进异质文化的融通,就成为跨文化管理的首要任务.文章从中美文化特质出发,分析比较了中美文化的差异,以及由此派生出的不同的管理理念和特点,并在考察了在华中美合资企业跨文化管理案例经验基础上,提出了中美合资企业管理的跨文化整合对策.     

跨文化整合关乎合资企业成败

合资企业由于各方的文化差异而导致企业内部碰撞激烈的例子并不鲜见。许多来到小国的跨国公司也常常感叹"中国的事情难办,合资企业难搞",西安杨森当然也无法回避这个问题。西安杨森是一家较早创办的中外合资公司,其高级经营管理人员以外籍人士为主,两任董事长均为中方担任。公司自1985年成立以来,由于中西方文化差异而产生的碰撞就一直存在。两方管理人员在不断解决这些矛盾的过程中,通过文化融合逐渐形成了西安杨森独特的企业文化,反过来又促进跨文化管理中文化冲突的化解与融合,使西安杨森拥有持续发展的动力。技术人员义务劳动盖厂房引起的"分歧故事"     

中外合资企业“独资化”的若干法律问题

近些年来，外商对华直接投资中外商独资企业的比重明显提高，并且原有的一些中外合资企业的外国投资者尤其是跨国公司，亦纷纷通过受让中方股权或增资扩股的方式将合资公司转变为外方控股或独资的公司，呈现出一股“独资化”的趋势。合资企业的“独资化”趋势有其深刻的时代背景和内在原因，并将对我国经济的发展带来深远的影响。本文对合资企业“独资化”过程中的增资扩股、股权转让及其审批、股权交割完成的标志以及股权转让协议的法律适用等问题进行探讨，并提出相关立法建议。     

智者任勇

更多的时候,任勇给人的印象是沉着和冷静,在他的职业生涯中,东风汽车是他一直服务的企业,迄今20多年大公司的风雨历练,他的凝神和笑容总是充满了业界领军人物的魅力,他身上那种临危不乱和从容自若让人强烈地感受到现今的东风日产作为中国车界最大合资企业的强劲发展的底气。