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1.
2.
我国家电报废已进入高峰期,废旧家电的回收利用迫在眉睫。在绿色环保、节约能源的大气候下,改变现存的废旧家电回收处理方式,建设正规有序的废旧家电回收市场、建立回收利用生产线、适时制定废旧家电回收利用的法律规范、抢先进入回收利用这个行业应该是具有重大的现实意义和很强的可操控性。 相似文献
4.
浙江省温岭市对“家电下乡”的政策实施存在宣传力度不到位、销售分布不合理、推销作用不突出、适销产品不充足、补贴操作不科学、数量限制不妥当等问题,应采取加大宣传力度、净化消费环境、改善销售环节、完善政策措施、发挥消费者作用等措施加以解决。 相似文献
5.
家电下乡政策是国家扩大、拉动消费、带动生产、统筹城乡发展、促进经济平稳校陕增长的一项重要举措,对于加快农村消费,提高农民生活质量,促进社会主义新农村建谐陟骈积的意义。劂州区家电下乡由于政府推动有力,监管到位,销售服务周到,给农民带来了真正的实惠,促进了农村居民的消费。 相似文献
6.
7.
《市场瞭望(下半月)》2014,(5):65-66
营销体验化之统帅电视 继海尔、卡萨帝之后,海尔集团又推出第三大品牌——统帅,这是一个互联网时代的定制家电品牌。统帅系列产品均通过互联网快速获取用户的个性化需求,从而进行模块化定制,“你设计我制造,你需要我送到”,给消费者创造切实的消费体验。 相似文献
8.
蔡恩泽 《社会观察(上海)》2009,(7):52-53
5月27日,海尔集团公告称,将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克的一项股权融资计划,海尔将成为该公司持有20%股权的最大股东,同时争得两个董事席位,涉及金额为2850万美元。近年来,海尔竞购美泰克落败,收购GE白电未果,其国际化战略一再受挫,在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今“斩获”斐雪派克,海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术,恐难“换”掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构,海尔在国际化道路上还能走多远呢? 相似文献
9.
阳春三月,我来到了美丽的油城--濮阳.近年来,中原油田生产物资调剂中心办公室在废旧闲置资产的处理上,主动出击,变"等"市场为"找"市场,为油田废旧闲置资产的增值增效开辟了一条有效途径.为此,我对中心办公室主任武宇同志进行了采访. 相似文献
10.