房地产企业留住人才的博弈分析

本文通过建立博弈矩阵模型,并利用线性规划理论进行分析,指出房地产企业在提高工资待遇吸引人才的同时,建立有效的动态激励机制才是留住人才的关键.     

用职业生涯规划留住人才

员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整合，其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任：而企业的职责主要是明确职业发展通道，提供发展空间并给予培训等支持     

对人才税收优惠的一点看法

为吸引人才、留住人才，各地纷纷出台优惠政策，其中也包括人才的税收优惠政策。本文作者提出应该慎用人才税收优惠政策，欢迎广大读者展开讨论。     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

浅析煤炭企业高校毕业生流失问题与对策

目前我国正处于经济高速发展的关键期，煤炭行业在能源供应中依然占领不可动摇的主导地位，在煤炭行业发展大集团、企业兼并重组形势下，煤炭企业面临更加严峻的竞争环境，能否在竞争日趋激烈的环境下彰显优势，使企业更快更好的发展，人才起到至关重要的作用，高校的人才在企业大量引进的同时，流失问题也在一定程度上严重影响了企业健康稳步发展。     

创新人力资源管理 做活“人”的文章

“得人才者得天下”,人才是立国兴国之根本。在当今知识经济时代,适应时代发展的高素质人力资源是企业的主体和企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业一切工作的基础。人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。     

国际知名公司的良苦用“薪”

一个企业能否吸引优秀的人才加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。     

新世纪新举措

新世纪来临,随着世界经济全球化趋势增强,人才国际性流动将进一步加快,如何应对人才激烈竞争的挑战,最近,国家外国专家局、科技部就培养人才,用好人才,吸引人才,留住人才,充分发挥人才的聪明才智作出具体部署。 国家外国专家局 １、建设国际人才市场。计划在北京中关村建设一个服务齐全、运转高效、管理规范、符合市场运作规则的中国国际人才市场,并设立ｃｈｉｎａ ｊｏｂ网站,开展网上国际人才交流业务。 ２、配合有关部门通过聘请专家和出国培训,培养一批适应我国加入世界贸易组织后熟悉世界贸易相关法律的人才 熟悉世贸规则…     

用人才托起企业的“中国梦”

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,企业"中国梦"的实现既要从理论上提高对"人才强企"的认识,更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好。一、创新人才培养与发掘机制是培养人才的关键     

留住生活的美好瞬间

从公务员的岗位上退休后,我成了一个"无官一身轻"的自由人。于是,我又重新拿起了心爱的照相机。我报名参加了老干部大学摄影班的学习,先后购买了有关摄影的专业书籍、杂志,像小学生一样认认真真地研读起来。与爱好者们一起切磋,也是不可少的。此外,我又新买了一架尼康FM1 0照相机