大学应届毕业生高离职率剖析

高等教育连续多年的扩招使得大学毕业生数量急剧增加，我国劳动力市场上已经出现大学毕业生总量供给过大和结构性失业并存的现象，毕业生就业面临着严峻的考验。与此同时，一个看似矛盾的现象也出现了：在许多企业中新招应届大学毕业生的离职率居高不下，甚至有加剧之势，很多应届大学毕业生工作不到三个月便辞职而去。     

心理契约在领导管理中的作用

研究表明,心理契约的不满足将直接导致员工工作满意度降低,对雇主--管理者的信任减少,心理认同感和责任感降低,缺勤率和离职率上升.所以,领导者在管理中必须重视心理契约的作用,使组织与员工建立良好的心理契约,以提高工作效能.     

关于S公司薪酬福利体系重新构建的研究

本文通过剖析S公司高离职率的原因,提出重新构建薪酬福利体系的方案,包括强化目标管理、注重绩效考核、制定特别奖励计划和灵活的福利政策。     

心理契约视角下星级酒店员工高离职率分析及对策研究——以杭州A酒店为例

当前酒店业人力资源管理普遍面临一个严峻问题,即酒店员工的高离职率。员工的大量流失必然带来酒店运营成本增加及各项运营受阻,影响酒店业的竞争力和生产率。因此,如何将员工离职率控制在合理范围,成为高星级酒店人力资源管理重中之重。文章以杭州A酒店为例,从心理契约的三维结构模型出发,探讨不同类型员工离职有关组织责任方面的原因并有针对性地提出解决对策。     

我的人才困局

为了实现快速发展,该企业在管理人员的招聘上注重吸引有能力的人,但是几年下来,这些能人不但没有将企业管理提升到一个新台阶,而且忠诚度都不够,离职率极高。与此同时,忠诚度高的员工管理水平和工作能力又不够。怎么办？     

为你的团队“把脉问诊”

员工的稳定，是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志：现代“市场竞争实质上就是人才竞争”，只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到，保持员工队伍的稳定性是相对的。比如：制订减员计划，减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间。再比如：制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划，不仅要在市场上补充自己的新鲜血液，同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的措施和方法，使企业员工的总体装备适应于企业的发展。可是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是由于外部市场环境的吸引力和企业内部出现的排斥力共同作用，造成专业技术员工和普通员工短期内大量的离职，我们就必须要好好反省自己了，是不是在环境、制度、薪酬等方面出了问题？     

企业人才流失原因分析与对策

本文根据某企业离职员工的统计数据和问卷调查,分析研究了员工离职人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

探求企业人才流失的原因和对策

一、企业人才流失的现状及其危害人才是国家和企业发展的核心竞争力。从本质上说企业综合竞争力的高低,取决于人才素质的高低,而那些能够吸纳、保留、开发并且激励人才的企业在日益激烈的市场竞争中就会成为最     

85、90后员工管理现状

随着时代的前进,85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较,85、90后员工多了一份自我,多了一份不踏实,多了一份躁动。85、90后员工的管理现状如何?和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。管理现状:离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升,部分85后员工已经逐渐走上管理岗位,中层管理人员中85后员工在企业中所占的比例较低,不过已有部分85后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。随着85后员工逐渐走上管理岗位,他们在企业中的地位日益提高,逐渐成为企业的关键核心人才。