谁家女孩

寒假，老公的女儿要回来了。 女孩今年16岁，自小跟着她妈在上海生活，极少回来。去年初，她妈说在上海读书压力太大，想让女儿中考后回合肥上学。也许为了提前适应环境，自去年暑假开始，女孩就回来过假期了。我和女孩的接触慢慢多起来。     

我国民营企业家的素质现状及提高途径

企业家素质内涵丰富,包括企业家诚信、创新能力、管理能力和个人品质及道德修养等方面。我国民营企业家的素质虽有提高,但仍存在企业家总体文化层次较低、诚信不够、社会责任感不强等问题。我国民营企业家的素质现状堪忧,大部分民营企业家的自身调整仍然无法适应环境的变化。因此,需通过解放民营企业家,树立正确的高素质导向,加强专业培训等途径再度提高我国民营企业家的素质。     

企业基因理论研究述评

持续健康成长对企业至关重要,企业基因理论就是从仿生学的视角出发,参照生物基因来寻找决定企业生存、成长以及是否适应环境的关键因素.梳理了已有的有关企业基因理论的文献,从企业基因的定义、企业基因的结构、企业基因的遗传中心法则、企业基因的变异以及与环境的相互作用四个方面对现有研究的状况进行了综述.对企业基因理论的研究内容进行了评价和总结,认为该理论的各种研究之间以及该理论对生物学的借鉴程度尚存观点分歧;基因组的观点尚未引入;对具体企业基因的甄别以及相关的实证研究尚为缺乏.     

中国政治制度的价值结构:冲突与调适

社会主义民主政治可以从两个方面去考察:一个是制度体系,一个是价值结构.作为制度体系,党的十七大政治报告已经有完整的表述.作为价值结构,社会主义民主政治再一次被概括为"党的领导、人民当家作主、依法治国".一个制度体系总是由特定的价值结构支持的,分析价值结构便成为理解制度体系的钥匙.政治的价值结构的各个要素分别具有价值上的应然性与合理性,彼此在功能上是一致与互补的;在价值结构内部是"有机统一"的.但是,由于外部环境的变化,也会引起价值结构系统内部各要素的重新排列与分布,使得各要素的界定都有继续进行调整的必要,以适应环境的变化.中国的政治体制改革,核心问题是中国共产党的革新以及随之而来的党国关系的革新.这种革新能够使价值结构内部的冲突性紧张变为调适性紧张,以保证价值结构的活力和解释力.     

树木为何不能无限长高

根据达尔文“自然选择”理论，树木是适应环境的佼佼者。试想，如果树木无限地长高，那就要招来风摧、雷劈等横祸，还会造成阳光、氧、水、养料供给不足，并受到温度等限制，自身支撑能力也是大问题。拿支撑树身重量的树干来说吧，假设一棵树的长度和直径都增加到同样的倍数，而树干的抗压力是与截面积成正比的，即只能增加1万倍，因此每平方厘米的截面积上要受到100倍的负载。     

中专生适应新环境之我见

中专学生必须在新环境下做出适应中专生活新角色的转变,学习方面和生活方面的转变,人际关系方面的转变,自我意识方面的转变,这是每个中专学生个体发展史上的必修课.     

警惕学习型组织“泛虚”

学习型组织的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿”的现象比比皆是。因此，“学习型组织”理论一经出现，就马上受到理论界和企业界的推崇。事实上，自1990年以来，世界上很多的企业，如通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、A＆T等，都争相成为学习型组织的典范。     

组织员工的“成熟”与“不成熟”

组织如同有机体一样，都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为：“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的，但当组织发展到成熟阶段时，就处在一个十字路口，组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展，更趋向成熟稳定，也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上，许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制，不能及时采取有效措施进行变革与创新，被动适应新的环境，导致组织产生一系列的问题，发生种种危机。     

优惠政策

在公司治理中．我国同时采用了监事制度和独立董事制度．现在又有学者在鼓吹建立独立监事制度．似乎只有将世界上所有关于公司监管的制度都同时集中到一起。公司监管才起作用。这种病急乱投医的作法不仅忽略了效用和成本的问题．也忽略了每一项制度所产生和所能发挥效用的制度环境。本文将独立董事制度和监事制度进行比较研究．分析各自的适应环境。提出完善我国公司治理结构的几点建议。     

浅论战略联盟与企业竞争优势的获取

在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境。传统的以资源互补或风险共担等为基础的战略联盟正在向新型战略联盟即学习型战略联盟转变。这种学习型战略联盟是以向战略联盟伙伴学习为其主要目标,通过建立战略联盟获得新知识,同时将其与自身的核心能力融合连接,加速自身核心能力的开发和提升以创造价值。战略联盟这种组织合作形式使企业在识别新的市…