西门子的集中管理

怎么才能让涉及14个集团的庞大公司运转起来，这是摆在西门子管理者面前的一道难题。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

众所周知,煤炭产业市场化运作不断深化,但这个市场是充满竞争的,怎样减少采购成本,提高物资的利用率成了企业需要思考的问题。现在的时代是与时俱进的时代,以前的管理模式已经不再适用于新的生产模式,选择一套有效的管理方式在企业运行中占了十分重要的位置。我们要不断的提高管理水平,这样煤炭企业才能得到更好的发展。所以,努力探索并开发新的管理模式对于一个充满活力的企业是十分重要的。     

公路养护单位废旧物资的管理

公路养护单位在营运管理过程中产生大量废旧物资,企事业单位要想长足发展,必须重视物资管理工作,尤其对针对废旧物资如何加强管理,减少环境污染,通过修旧利废等方法降低养护成本,深挖单位内部管理潜力,为增强单位竞争力而不断努力。     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

浅析企业集团资金集中管理关键影响因素

<正>一、问题的提出随着经济全球化及我国经济体制改革的深入,越来越多以产权纽带组建而成的大型企业集团不断涌现,但也伴随着一定问题。尤其是企业集团在形成初期存在着各种问题,集团公司要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,资金集中管理已在众多的大型企业集团中深入实施,理论界也从不同     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

报业集团资金管理初探

随着市场经济体制的不断完善,文化产业已经上升为国家的战略性产业。我国报业掀起集团化的热潮,本文从资金管理角度出发,对新时期报业集团实行资金集中管理的现状、模式及风险管理进行探讨,以进一步有效控制资金风险,提高集团资金使用效率。     

图片新闻

金秋十月，由江西省慈善总会和各设区市慈善会筹资资助的赣州、萍乡、万载三个市县的五个“慈善阳光班”相继举行了开班典礼。为此，250名家庭困难、品学兼优的应届初中毕业生获得资助。据了解，“慈善阳光班”实行集中办班、集中管理，学生每人每学年可获得2000元资助金，直至完成三年高中学业。目前，全省“慈善阳光班”总数已达26个。图为10月26日赣州首届“慈善阳光班”在赣州一中开班仪式。仪式上，江西省慈善总会副会长杨云勇（中站立左一）为该班授旗。