浅谈企业并购后的文化整合

随着经济全球化、国有企业改制、产业政策调整等因素,并购成为了现代商业常见的形式,或为规模扩张、或为发展协同效益,并购动因或为资源互补,或为资产盘活、人才优化等各种目的。在分分合合中,如何做好企业的整合是需要每一个企业管理人员的深深思考的问题。     

大股东控制下的股权制衡与并购绩效

通过构建一个简单模型,分析大股东控制下股权制衡在并购绩效方面的治理作用并展开实证检验。结果发现,其他大股东的存在能够提高公司并购后的长期市场表现与会计业绩,进一步研究还发现,其他大股东的存在减少了公司关联并购的发生频率。这些结果表明,其他大股东具有监督与防范控股股东利用并购转移公司资源的能力并由此提高公司并购效率。     

太阳神陨落

<正> 中国保健品第一品牌“太阳神”,在鼎盛期的1993年,其年收入奇迹般达到了13亿元,占中国保健品口服液市场份额63％。然而,随着中国保健品市场走入低谷,保健品概念在消费者心目中的恶性透支,作为中国保健品市场的代表——太阳神,在屡战屡败之后,选择低调低价转让控股权;随后,太阳神掌门人骆辉及其他高层管理人员涉嫌内幕交易案被曝光,脆弱的太阳神雪上加霜!太阳神何去何从? 太阳神秘密易主 面对保健品市场不可预期的未来,中国太阳神(0512·HK)董事局主席怀汉新(曾用名骆辉)终于选择壮士断臂。     

对我国企业并购规制的经济学思考

近年来,企业并购在我国得到了飞速的发展;但是,政府对企业并购的规制却比较落后,从规制经济学理论的角度审视,政府对企业并购的规制,反映了企业所有者、政府以及消费者三方的利益。然而三方力量各有强弱,政府制定的企业并购规制便不可避免地存在缺陷。     

鞍山高新区主导产业培育和发展战略初探

鞍山高新区创建于上世纪九十年代以来，经过十余年发展，现已初具规模，区内建立了精干高效的管理机构和完善的社会支撑服务体系，积聚了许多有影响的企业，目前进区入驻企业已经达到上千家，初步形成了电子信息、装备制造、新材料、生物工程等高新技术的企业群体，工业总产值2005年达到225亿元，实现地区生产总值65亿元，占鞍山市地区生产总值的5％左右。特别是近年来引进和培育了辽宁科大聚龙集团、辽宁荣信电子电力有限公司、辽宁海诺集团、南亚实德集团等在本行业具有国内国际领先水平的企业，逐步形成高新区的主导产业雏形，成为鞍山地区发展新兴产业的亮点和未来发展的希望。     

西门子的集中管理

怎么才能让涉及14个集团的庞大公司运转起来，这是摆在西门子管理者面前的一道难题。     

慰问孤残儿童老人及困难职工——金嗓子声声报春

春节前,柳州市儿童福利院、柳北区胜利养老院和柳州市职工救助中心充满了欢快的笑声,聚集在这里的孤残儿童、老人及困难职工每人都接到了一份不同寻常的春节礼物：荣获第五届“中国十大女杰”的广西金嗓子有限责任公司董事长、总经理兼党委书记江佩珍,用自己刚刚领取的奖金,购置了一批上好的米、油和年货送来啦!     

横向并购、纵向并购、混合并购的比较分析

针对我国目前有些企业盲目并购的现状 ,提出企业应综合考虑自身实力、行业特点、市场潜力等选择正确的并购方式 ,同时比较分析了横向并购、纵向并购、混和并购三种方式的特点及应用时需注意的问题。     

全力打造百年企业

1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年只剩下1/3。统计资料表明不同类型企业的平均寿命是不同的:全球500强的平均寿命是40—50岁,跨国公司为11—12岁,中国集团公司7—8岁,中国中小企业、民营企业仅仅3-4岁。实证研究证明,企业是一个生命肌体,他也遵循生老病死的自然法则。从企业诞生的那天起,他就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战。在我国以海尔、联想等公司为代表的一大批企业相继提出了做“百年老字号”、“长寿公司”的口号,形成了一股中国企业“百年现象热”。那么如何打造“百年老店”?怎样才能使企业长寿不衰…     

传媒巨子初闯世界

澳大利亚新闻集团总裁鲁帕特·默多克,是当今无可争议的世界传媒业的龙头老大。他的影响力遍及整个世界。他从澳大利亚的一份地方报纸起家,奇迹般地建立起了一个空前的国际传媒帝国。在美国,他拥有众多的报纸、杂志和广播电台。美国最大的出版公司、发行量最大的杂志和家喻户晓的20世纪福克