西宁特钢集团重视统计工作

2006年，中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司、中国铝业股份有限公司青海分公司、青海省电力公司、黄河上游水电开发有限责任公司、青海盐湖工业（集团）有限公司、青海桥头铝电股份有限公司、青海石油管理局、西部矿业股份有限公司、西宁特殊钢集团有限责任公司、中国烟草总公司青海省公司10户企业面向市场、深化改革、开拓创新，经济效益不断提高，上缴税收均超过亿元，被省政府授予2006年度“青海省财政支柱企业”荣誉称号。     

工会文体活动在企业文化管理中的作用

<正>作为柴达木石油精神的制造者,青海油田职工以奉献能源的,创造和谐的宗旨,以爱国、创业、求实、奉献为企业精神,努力塑造积极向上,蓬勃发展的企业形象;忠诚团结,精干高效的队伍形象;开拓创新,科学规范的管理形象;质量第一,产品优异的品牌形象;友好协作,乐于奉献的服务形象四形象工作。具体到工会工作,以活动创建企业文化,体现企业文化,增强职工的凝聚力和谐工作环境。活动创建以基层为主,以小型为主,以业余为主,以节约为主原则的前提下,不断     

青海油田建立核心业务公司化领导体制的思考

按建立社会主义市场经济体制的要求,我国国有企业改革的方向是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本要求的现代企业制度,要对国有大中型企业实行规范化的公司制改造,使其成为适应市场的法人实体和竞争主体。对于典型国有性质和具有行业特殊性的青海油田,进行现代企业制度改造,建立油田企业集团是改革的必然趋势,也是改革的方向。本文仅以青海油田分离出核心业务的独立分公司后如何建立现代企业领导管理体动的有关问目进行探讨,以供商榷。一、建立核心业务公司化领导体制应遵循的原则丁一）应以油田现代企业管理制…     

浅析油田企业内部通信资源管理

对青海油田天然气开发公司通信网存在的问题进行了论述,认为在通信管理上存在投入少,日常维护协调沟通较少的情况,并提出了加强程控交换机、机房等的管理和维护,加强线路设备的管理和维护,加强对员工的培训和设备的投入等措施。     

节点成本管理法的实践

从2010年开始,中国石油集团准备利用三年时间,开始在公司内部推行华北油田的精细化管理,为此青海油田分公司采油一厂在精细化管理精神的指引下,逐步开展起精细成本管理,将生产和经营更为紧密结合起来。我们在实践中思考：如何找到一种科学、高效的开发模式和经济、合理的成本控制模式,以适合采油厂的更为高效的效益开发之路。     

如何提高后评价管理工作水平

项目后评价存在的问题项目后评价,是指项目结束运行一段时间后,对项目的立项决策、建设实施、生产运行、项目持续性,以及项目经验教训等全过程进行的全面而系统的分析与评价。针对各类投资项目的后评价,可以研究确定相应的后评价指标体系,并编制相应的后评价模板,为开展后评价工作提供了基础。1.青海油田项目后评价在中国石油集团公司的指导下,青海油田的项目后评价工作近年来取得了长足的进步,基本实现投资1000     

浅论青海油田产业结构的调整

文章针对青海油田及其周边地区的资源与产业结构的现状，分析了其资源比较优势，提出了优化油田产业结构、多元开发及支柱产业的确定等产业结构调整的基本思路     

投资需求侧管理的探索和实践

需求侧管理的含义"需求侧管理"是英文"demand side management"的翻译,缩写为DSM,是指对需求方的管理。最初提出是电力需求侧管理,是指对用电一方实施的管理,是一种通过政策措施引导用户高峰时少用电,低谷时多用电,提高供电效率、优化用电方式的办法。这样可以在完成同样用电功能的情况下减少电量消耗和电力需求,从而缓解缺电压力,降低供电成本和用电成本。使供电和用电双方得到实惠,达到节约能源和保护环境的长远目的。     

敦煌七里镇的“青海风情＂

在距敦煌城区七公里的地方,有一个叫七里镇的戈壁小城,以其独具特色的“青海石油风情”,也引得游客纷纷踏至,成为敦煌文化观光的一个新亮点。