“四姓家奴”的历史问题

正张辽,字文远,雁门马邑(今山西朔城区大夫庄)人。他在给曹操做事前,曾经跟过四位东家,分别是丁原、何进、董卓和吕布。从政治的角度说,他是一个历史问题比较严重的人。虎牢关三英战吕布时,张飞曾大骂吕布"三姓家奴",意思是骂他是个不忠之人,按照这样的逻辑,张辽比吕布还要难堪。一个有历史问题的人,难免要遭遇信任难题,但张辽幸运地遇到了曹氏父子。     

孙仲谋智谋

面对下属之间的矛盾纠葛,高明的领导者往往能够善于调节利用,把坏事变成好事,让下属把精力和才能用在积极建功上,而不是用在窝里斗上。仲谋,是三国时期吴国君主孙权的字,曹操曾感叹说生子当如孙仲谋,就是对孙权的尊称与赞叹。在英雄际会的三国时期,孙权虽无曹操之才干,     

曹操的密教缘何能顺利守城

正在一个单位的管理中,一个精明的领导会观前顾后,不仅会妥善处理好外界各方面的干扰因素,而且能对下属作出比较合理的调配方案,做到知人善用,从而达到人尽其才和收拢人心的效果。公元220年,曹操发兵西征张鲁时,暗中派遣护军薛悌,送函到只有七千兵马留守的合肥,并吩咐:"有敌军来犯时才能打开。"果然,孙权见曹操在汉中无法及时回到东边,便率十万大军攻打合肥。     

张郃被忽悠了

做领导的要谙于鼓励之道,做下属的要怀有自知之明。张郃投降曹操那天,他肯定心情极爽,因为英明盖世的曹操对他说的第一句话就是:"你这是韩信归降了刘邦啊!"与兴汉第一将的韩信画等号,对一个武将属于一句到     

合理搭配才是最佳组合

企业招聘人才时,往往只看重学历、能力、工作经验等硬指标,自以为由此便可招聘到合适的人才。殊不知,这样选择的新员工大都难以融入团队,甚至新老员工之间产生矛盾,团队凝聚力急剧下滑。究其原因,就是在招聘时没有了解人才的性格、工作方式等细节,导致团队搭配出现了大问题。想让1加1大于2,看看古人有哪些经验。用人之短,大局为重建安二十年(公元215年),