金融混业经营不是灵丹妙药

前几年最牛的花旗银行，就是因为混业在投行业务上的过度扩张和对高风险金融工具的大量介入，从而面临了严峻的危机。这意味着金融超市时代的终结，也为金融混业经营泼了一瓢冷水。     

花旗银行的员工招聘

花旗银行的目标是要把自身建设成为全球最好的商业银行，而建设最好的银行，就必须有最好的人才。因此，在员工哲学的指导下，花旗银行十分注重对人才的培养与使用，不断强调“人才是保持企业领先的关键”，把选用与留住优秀人才作为一贯的基本政策。花旗一直奉行“充分开发和高效利用人力资源”的政策，其全球人力资源政策主要是聘用、培养并留住最优秀的人才。     

从花旗集团的范围经济看我国商业银行业的发展

<正>一、花旗集团及其范围经济花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。花旗集团作为全球卓越的金融服务公司,在全球一百多个国家约为二亿客户服务。花旗集团的综合化之路是美国范围经济的银行业市场结构模式的典型代表。自1929年由美国伊始的经济大危机给资本主义世界带来了灾难性后果之后,美国开始实行基于"格拉斯-斯蒂格尔法案"的银     

商业方法专利保护比较研究

一、引言自1996年起,花旗银行已向中国国家专利局申请了19项"商业方法类""明专利,这些已申请专利多是配合新兴网络技术或电子技术而开发的金融服务和系统方法.其目的是为了控制电子银行的核心技术,树立网上银行的领导地位.     

花旗银行激励制度研究

花旗银行作为华尔街最古老的银行之一,其存在已将进200年。在这两百年中它不断地发展与创新,曾一度成为世界上规模最大的全能金融集团公司。从企业内部来分析,花旗银行这些傲人的业绩取决于它的生产力与创造力,而这种内部的力量离不开激励制度的支持。因此本文主要分析花旗银行在各个阶段的内部激励制度,从而找出其激励制度的优势,为我国的国有企业激励制度改革创新提供思路。     

花旗在中国暗布“专利地雷”

19项发明大多直批网上银行业务,这将是外资银行争夺国内客户的最快和最有效途径     

一位外籍银行家给温总理的建言

5年前我来到中国，希望借此机会为中国银行业的发展贡献一些力量。此前大部分时间我就职于花旗银行，期间曾被派驻欧洲和亚洲的几个国家负责该地区的业务。加入平安使我有幸在中国度过了我职业生涯中最具挑战、也最有成就感的一个阶段。     

花旗的干部培养策略

一个卓越的人才会为自己的职业生涯拟定一个明确目标，而一家卓越的企业更会建立一套完整有效的人才选拔、培训机制，因为这是维系企业永续生命力的关键。     

外资银行的武器

外资银行进入别国的市场，目标都是针对高端客户的，这是许多人的印象，然而，这是错误的。让我们先来看看花旗银行在新加坡的做法。     

论我国银行业的专利保护

对金融产品进行商业方法专利保护也就是最近十几年的事。花旗银行在我国抢先申请，引起了金融界、法学界等的广泛关注。本文通过对我国银行业金融产品的专利保护现状及其差距的初步分析，试图提出加强我国银行金融产品专利保护的具体对策和建议。