王石＆郁亮——风格迥异的领导者

王石和郁亮,万科最显赫的两个男人,风格迥异的两个领导者,一个自称淡出却按捺不住,一个正式挂帅却诸多受限,之前和谐地维持了21年的微妙平衡,也正在被逐步打破。     

读名人

郁亮 增持万科提振投资者信心 郁亮3月10日从二级市场买入100万股万科股票，以万科当日收盘价7.15元/股计，     

万科：转守为攻

尽管万科总裁郁亮承认，万科在2007年拿了很多高价地，到现在仍没有完全消化，但作为房地产行业的龙头老大，万科的一举一动都牵动着整个行业的神经。甚至有市场人士将万科是否拿地作为判断行业走势的风向标。     

郁亮：忘掉规模和数字吧!

直面现实是一种智慧，这种锗慧乇石身上有，郁亮身上也有。 “连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军，成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。”这个美丽的桂冠是业界和媒体为万科戴上的，郁亮和万科的选择却是“忘记”，然后“向前看”。     

王石VS郁亮：一枚硬币的两个面

王石和郁亮，万科最显赫的两个男人。一个自称淡出却按捺不住，一个正式挂帅却诸多受限。虽然这两个风格迥异的领导者之前已经和谐地维持了21年，但这种平衡，似乎正被哨然打破……     

万科，别离：刘爱明

仅仅半年之内，中国地产标杆的万科就有三位核心高管相继离职——年初是徐洪舸、肖楠，最近的则是刘爱明。对于离职事件，郁亮说，他一直在试图“理解”这些事情。我们也想知道，在教父王石逐渐隐退之后，万科怎么了？发生了什么？     

郁亮凭啥能成功接班？——源自领导力与追随力的双重基因

2010年上海世博会上，万科投入大量精力，修建了万科馆。而这个展出，名为“尊重的可能”。这个看上去不太像是纯正汉语的表达，其实正是万科一贯的企业性格使然：在和普世商业伦理接轨的方向上，走得比大多数中国企业步伐要快，但依然要面对很多与生俱来的中国公司的顽疾。作为万科总裁及其第二代管理者的郁亮，两个看上去关系并不紧密的关键词“愿景”和“韧力”恰恰成为其领导力基因。     

传道者郁亮

半场万科”为普通人造好房子”，下半场万科要”盖有人住的房子”。这就要求楼市下半场，万科不但要把产品做好，还要有好服务、好邻居。2012年9月7日，美丽的杭州，万亩大盘良渚文化村地处繁华的边上，却远离城市的喧嚣，恰似一个世外桃源。