我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

日本家族企业的现状及其发展困境

在日本,无论大型跨国企业还是小型企业,几乎都是由家族统治。尽管在一定的意义上,它又富涵新的理念,它不仅包括婚姻和血缘关系为基础所形成的经济组织,同时也以同一经营思想为主线,把将家族中的非血缘关系经济组织也包涵进来。随着时代的发展,日本的家族企业面临着新的困境。     

乡镇企业组织形式分析

乡镇企业的组织形式市场经济中,一般企业的组织形式主要有三种:业主制、合伙制和公司制企业(包括有限责任公司和股份有限公司)。然而,由于独特的产权制度和经济转轨特征,乡镇企业的组织形式灵活多样,极富中国特色。股份合作制乡镇企业是乡镇企业中一种特殊的企业组织形式,其基本特征是“资本合作”与“劳动合作”相结合,职工既是劳动者,又是所有者;实行“按劳分配”与“按股(资)分配”相结合的分配制度;职工持股较平均化,股权对外不可转让等。中外合资乡镇企业是由外国企业或个人同乡镇企业或农民个人进行资本合作,经中国政府批准,共同投资…