首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   47篇
  免费   2篇
管理学   20篇
民族学   1篇
人才学   4篇
丛书文集   2篇
综合类   14篇
社会学   4篇
统计学   4篇
  2022年   1篇
  2021年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   1篇
  2014年   5篇
  2013年   2篇
  2012年   6篇
  2011年   8篇
  2010年   2篇
  2009年   1篇
  2008年   4篇
  2006年   2篇
  2005年   6篇
  2004年   2篇
  2003年   3篇
  2001年   1篇
  2000年   2篇
  1997年   1篇
排序方式: 共有49条查询结果,搜索用时 31 毫秒
1.
事务性工作是秘书工作的重要内容.秘书部门的事务性工作一般是围绕领导工作进行的,大致可分为四类:第一类是日常程序性事务,第二类是临时偶发性事务,第三类是领导交办性事务,第四类是部门不管性事务.这些事务工作具有频繁、杂乱、琐碎等特点,但对领导工作的顺利进行和组织的正常运转又起基础性作用.人们常说"秘书工作无小事",指的就是事情虽小,但是如果处理不好,造成的影响却很重大.这要求秘书人员必须从提高组织运转效率的高度,充分认识事务工作的重要性,正确处理事务工作.  相似文献   
2.
解放思想 大胆探索 切实提高办公室工作效率   总被引:6,自引:0,他引:6  
办公室既是一个单位的综合管理部门,又是一个单位具体的办事机构,其工作关系千丝万缕,错综复杂,事务性的工作很多,办文、办会、办事、收发、接待等,琐碎零散的事应接不暇.因此,有人认为办公室只是领导机关的办事机构,办公室工作就是打杂.然而,随着改革开放的深入和机关单位办公自动化程度的逐步提高,办公室工作不能仅仅满足于简单的办文办事.  相似文献   
3.
办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂,处理难度大,协调的事务性工作占据主要时间、主要精力,办公室既要充当“救火队员”的身份,还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系,来高效率、高质量地处理这些卫作,把办公室人员解放出来,能够有更多的时间来学习提升,融入主业,发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成,以及落实的过程重复率较高,工作中的问题相似程度大,如果建立规范化的管理办法,可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。  相似文献   
4.
社会     
《领导文萃》2014,(8):134-134
中国就业市场在冰与火之间纠结 在中国.招聘与求职条件错位导致的就业结构性矛盾正日趋明显。事务性岗位面临人员过剩,而工厂劳动力和餐饮店店员等越是接近于简单劳动的岗位,越面临慢性人员短缺。多达2.6亿人的外地务工人员强烈要求提高工资等待遇.而年轻人拒绝简单劳动的风气也在扩大。中国政府重视的就业稳定可能出现动摇。  相似文献   
5.
长期以来,人们常常把人事管理与人力资源管理混为一谈,其实二者的特点、范围和功能都有所不同。国内企业对人力资源的管理大都停留在人事管理的层而上,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作运转,如招聘、薪资、人员调配、档案管理等。原来用于人  相似文献   
6.
公文写作使用的语体是事务性语体 ,事务性语体主要的特征是 :以庄重平实的语言、明确而简洁地表达思想内涵  相似文献   
7.
李琼 《女人世界》2008,(3):22-25
人与人之间有着很大的区别,有人乐意干事务性的工作,而有的人非常擅长信息加工和处理,还有的人热衷于人与人之间的沟通与交流。与自己性格相对应的完美的职业规划能让你在职业环境中成功。  相似文献   
8.
咪拉  韩旭 《北京纪事》2015,(4):54-61
2012年北京京剧院开始探索项目制运行管理机制,先后将项目制的运营管理方式应用于演出管理、市场运营、艺术创作,以及行政事务性工作,取得了较好的效果和宝贵的经验。  相似文献   
9.
你合群吗     
海音 《成才与就业》2011,(20):56-56
人是群体动物,从诞生的那一刻起,婴儿与母亲建立起的亲子依赖就是合群的早期表现形式。在群体中,人们能够降低恐惧感,取得更高的成就。合群的人能够快速融入团队,有利于团队凝聚力建设,但也容易出现缺乏个性、人云亦云的问题。不同的单位和岗位在招收员工时有不同的要求。一般而言,事务性的岗位倾向招收合群的员工,而一些需要创造性的工作岗位倾向招收那些特立独行的人。想知道自己是否合群?来试试下面的测试。  相似文献   
10.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号