中国创造与企业家精神：什么制约了中国创造？

中国的工厂在制造一切，但是产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么，在日趋激烈的国际竞争大势下，中国制造如何升级，过渡到中国创造？是什么制约了中国创造？中国创造如何结合自身实际？     

混合量子算法在生产调度中的应用

针对生产调度领域中的置换Flow Shop调度问题,在量子进化算法思想的基础上,进行了解码、最佳模式设计,并融入了优化方法,形成了混合量子算法(HQA).经过对多个算例的测试,证明HQA在生产调度领域能够提供良好的决策方案和依据.     

小型服装代工企业效率提升的办法

小型服装代工企业随着劳动力成本的提高，能否生存关键取决效率的提高，效率的提升是项系统工程，在于生产定位、工人的选拔培训、设备齐全、工序安排、制度规范和管理水平等。     

由国际代工走向自创品牌

手机如果是摩托罗拉的,就意味着比国产手机具备更好的质量,而如果说摩托罗拉从来不生产手机,其产品全部来自我国的代加工厂,那么还会具有那么高的可信度吗?摩托罗拉、惠普和英特尔这些"超级航母"的背后隐匿着很多不擅长做自我推广的代工企业.     

下属工作拖沓怎么办

再没有比领导工作拖沓的下属更让人费心的事了，当你给他(他们)交代工作后，心里总放心不下，时时要过问，事事要催促，有时催办不力便造成了工作上被动甚至重大损失。但是在决策实施的过程中，一味埋怨下属工作态度和作风不好有什么用呢?倒不如采用一些有效办法，让下属改变办事拖沓的毛病，切实提高工作效率。     

代工企业产品再外包之品质风险与对策浅析

面对中国代工制造业成本优势消失现状,代工企业在探索产品再外包过程中,出现了利润增加,品质下降之困局。因此,研究产品再外包之品质风险并提出改善对策,成为一个影响众多中国代工企业生存发展的有研究价值的问题。     

国际代工背景下我国制造企业生产运营战略研究

对生产运营战略的发展历程进行了回顾,对精益生产和敏捷制造进行了探讨。在此基础上,运用国际价值链理论对我国制造企业的国际定位进行分析,认为中国制造业应将低成本和敏捷相结合,发展高端OEM(Original Equipment Manufacturer)是我国制造业国际运营的主要战略选择。     

中国企业品牌建设的困境与突破方向

“代工生产”发展模式形成的严重后果是使做为接受“代工”的中国企业只对产品进行低端加工,既没有技术创新,又没有自主知识产权的知名品牌,信息来源和销售渠道完全依赖海外供应商和进口商,赚取的只是低廉的手工费。加入“世贸”以后,中国企业尤其是东南沿海的制造业应从以资源消耗型的发展转向以创建自有知识产权为核心的企业品牌建设,其中,应主要解决企业自身观念的滞后和体制因素带来的障碍,通过推动国际品牌建设,实现中国企业的产业升级。     

国际代工中技术转移程度影响因素的实证检验

国际代工是发展中国家本土企业获得技术知识的重要途径之一。文章在综述影响技术转移因素文献的基础上提出了影响我国本土企业国际代工中技术转移程度因素的理论分析与假设,经过实证研究得出了市场规模、FDI、技术吸收能力、市场竞争的程度、技术差距等因素与我国本土企业国际代工下的技术转移程度的关系。     

光鲜无法掩盖苹果之“毒”

被一些国人"爱疯"了的苹果,到底在中国干了什么?它在给人们带来高科技享受的同时,也留下了难以饶恕的劣迹。先是凤凰网"他们为什么不喜欢苹果"的提问,接着是人民网"苹果你对得起谁"的责问,令人深思。(人民网2011.11.21 )这是一只"光鲜"的苹果。它的横空出世把消费文化发挥到淋漓尽致,把排长队买苹果的一族,几乎弄得神魂颠倒。据乔布斯离