试试"激赏式"管理

昆明铁路局机务段推出"激赏式管理"方法,用优秀员工的名字命名厂区主干道;用劳模灯箱装点劳模大道;用员工的名字冠名其发明创造,使全厂3500多名工人个个踊跃参与技术创新,270多人获得"命名"等各种奖励.     

试论新形势下如何成为优秀员工

优秀员工是企业未来发展的关键性资源,知识经济时代企业间的竞争实质上是人才之争,即需努力获得优秀员工。成为优秀员工首先应学会做人,再学会做事。成为优秀员工的人通常养成了一种习惯:尝试普通员工不太可能做的事情;追求结果带来的意义和愉悦;寻求合适的方法解决问题;并不断地强迫自己去修炼自己的品格,把握住成功的机会。     

浅析现代企业人力资源管理的核心

文章阐述了人力资源管理的目的及意义，分析了人力资源管理的核心是吸引、培养并留住优秀而忠诚的员工，并提出了优秀而忠诚的员工的培养策略。     

10大HR管理高招

在HR管理领域，杰出雇主们拥有很多共性，当然也各有各的妙招。本文归纳了上榜企业的十大HR管理最佳实践，以飨读者。老总参与校园招聘 招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，去年亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。     

企业如何才能吸引保持优秀员工

<正>一位企业财务总监李总最近在用人方面遇到了困惑:他们在对一家下属企业A公司例行审计中,发现A公司财务管理十分混乱,财务人员缺乏对企业负责人必要的监督,导致公司资产流     

管理中的“热炉”规则

下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时, 或不知所措,或处理不当,结果导致下属怨恨滋生,影     

不被鼓励的成功

张柯是一家德国互联网公司北京分公司的市场营销人员,由于公司福利待遇比较好,因此公司有很多优秀员工,而这些员工中大多是外国人,像张柯这样的中国员工还是比较少的。由于网络的全球化发展,德国总公司决定在中国其他一些大城市再设一些分公司,总公司首先选定了靠近北京的天津。     

教你留人功夫两招法

得人才者得天下，企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。     

性心理咨询，排解男士心中的隐痛

厂里每三年就会评出一名优秀员工，优秀员工的待遇是，如果没有住房的便给他解决住房，如果有住房的便奖励价值一套住房的现金。这样的奖励，对于全厂工人来说，都是一个极大的诱惑。有一位叫陆小勇的工人。来厂工作刚好三年，就被评为了优秀员工。     

糖衣生活

一个熟识的男人，是个外科大夫，平目里在手术台上严谨、果决，而且是单位里每年评出的优秀员工，有隐忍克制的个性，从不跟人争抢计较，口碑很好。