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李光 《山西大学学报(哲学社会科学版)》2008,31(5):78-81
文章阐述了人力资源管理的目的及意义,分析了人力资源管理的核心是吸引、培养并留住优秀而忠诚的员工,并提出了优秀而忠诚的员工的培养策略。 相似文献
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<正>一位企业财务总监李总最近在用人方面遇到了困惑:他们在对一家下属企业A公司例行审计中,发现A公司财务管理十分混乱,财务人员缺乏对企业负责人必要的监督,导致公司资产流 相似文献
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优秀员工是企业未来发展的关键性资源,知识经济时代企业间的竞争实质上是人才之争,即需努力获得优秀员工。成为优秀员工首先应学会做人,再学会做事。成为优秀员工的人通常养成了一种习惯:尝试普通员工不太可能做的事情;追求结果带来的意义和愉悦;寻求合适的方法解决问题;并不断地强迫自己去修炼自己的品格,把握住成功的机会。 相似文献
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下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时, 或不知所措,或处理不当,结果导致下属怨恨滋生,影 相似文献
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厂里每三年就会评出一名优秀员工,优秀员工的待遇是,如果没有住房的便给他解决住房,如果有住房的便奖励价值一套住房的现金。这样的奖励,对于全厂工人来说,都是一个极大的诱惑。有一位叫陆小勇的工人。来厂工作刚好三年,就被评为了优秀员工。 相似文献
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