以深厚的文化底蕴打造知名品牌

最近,我常常翻阅一些有关企业文化方面的书,特别是对上世纪八、九十年代曾经辉煌一时,在一段时间曾经是全国知名企业和知名品牌,有的名牌产品,据说其品牌就值数亿元、甚至数十亿元之巨。而仅仅是几年、十几年之后,其中不少知名品牌已风光不再,如“秦池”、“三株”、“太阳神”、“爱多”等,渐渐地离开了公众的视野。就连我们一直引以为荣的民族饮料品牌,被称为“中国魔水”的健力宝,近来也有媒体报道其因股权转让和其它一些具体的原因,导致企业出现了麻烦。这些现象,引人深思,企业靠什么更好地打造名牌,又怎样才能并让名牌产品长盛不衰?在…     

张海砸了健力宝的牌子

中国直销自1998年政府实行转型整改以来,经过短短几年的摸索与整合,已走出了一条适合于中国国情的特色之路,即店铺十推销员中国型直销模式,实践证明这一直销模式是行得通的,有可操作性,得到了稳步发展,从而也大大缓解了下岗职工和就业难问题,为中国直销市场的大发展奠定了基础.     

李宁 用一生搏一年

1988年,当李宁被一种民族情绪捧到浪尖,然后又被它甩入谷底之时,他深刻体会到它的无穷威力。后来,他投身商场,娴熟地驾驭着这股力量,使自己再次爬上了高峰。     

“空降兵”怎么管好企业？

“空降兵”这个词汇似乎在很多企业用到，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，都是“空降兵”。但管理人才引进企业后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。     

中国魔水——"健力宝"品牌案例分析

1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做“促超量恢复合剂运动饮料”被开发了出来。而后,他得知在1984年8月洛杉矶即将举办的23届奥运会上,中国代表团要有自己指定的饮料,便想把自己还未上市的饮料作为中国代表团的指定饮料,     

中国魔水——“健力宝”品牌案例分析

1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做促超量恢     

微互动

微调查:消失在舌尖上的零食,你最想再吃到哪一样?调查选项:A.娃娃脸B.酸梅粉C.健力宝D.其它微友发言:小小王国:娃娃脸、酸梅粉、健力宝都是小时候爱吃的零食,路边的杂货铺随便都能买到。现在偶尔还能在角落发现它们的身影,但是价格翻了好几倍,娃娃脸的粉红色帽子变成     

怎样开启健力宝

火车上，一位满脸稚气的男青年倚窗而坐。他是个农村娃，一件崭新的白色半袖衫掩盖不住他微黑的皮肤。男青年的对面，坐着一对母子。