焦点人物

李一男 再次从华为出走 李一男和华为的恩怨又有了新的话题。百度公司10月6日宣布，任命华为公司前副总裁、首席电信科学家李一男为公司首席技术官（CTO）。在通讯和IT技术方面，李一男被形容为天才型的专家，加盟百度后，从通信转到互联网，让业界对于李一男和百度的未来都充满了猜想：百度如何为李一男提供足够的发展空间，     

企业家如何应对环境不确定性?基于任正非采访实录的分析北大核心CSSCI

以华为CEO任正非的管理实践为案例,通过对任正非2019年1~8月共27次接受媒体采访的约31.4万字实录进行文本分析,归纳了任正非应对环境不确定性的战略行动框架,并结合CODES领导力理论进行了分析。研究结果发现,任正非应对环境不确定性的战略行动框架包括为企业建构持久的不确定性环境,推动企业实施生存底线、研发驱动、业务聚焦、开放合作、生态共生等发展战略,同时推动企业的文化战略、人力资源管理战略、公共战略与发展战略形成合力,提升企业在不确定性环境下的核心竞争力。     

看《劳动合同法》实施条件下的企业用工

2007年年底。深圳华为技术有限公司对近万名在公司工作满8年以上的员工提出2008年元旦前主动辞职的要求．并承诺他们辞职后可再与华为公司签订1—3年的劳动合同。华为的这一举动，主要是为了应对《劳动合同法》中的条款：劳动者满足“已在用人单位连续工作满10年”的条件后，可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。《劳动合同法》的出台导致了一些担忧。我们又该怎么去认识和解读《劳动合同法》？     

华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

带给您视觉上的无限享受——Pioneer新一代“Pure Vision”等离子电视

名企永远能够吸引经理人的眼球，网友深南大盗转发了一个关于华为的帖子，引来数百名网友跟帖……     

基于EAP优化员工工作生活环境的规划实施——以宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司为例

从最近的网络、报纸中,我们会发现关于提高员工工作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题.在市场经济下尤其是金融危机以来,企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力,员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头,如富士康公司员工"连环跳"、华为公司员T以及大学在读学生的"猝死".     

藉以内部创业战略提升企业竞争力：行为与绩效——中国华为公司内部创业行动案例研究

内部创业（Intrapreneurship）是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。本文通过对中国华为公司所开展的内部创业行动的观察与调研案例分析,探讨和评价中国成长型企业在内部创业过程中的行动逻辑和内部创业机制,探寻中国企业通过内部创业进一步提升核心竞争力的有效途径和经验。     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

野猫华为

我感觉，“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人惟利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸、做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充实激越起来的根本途径，他们禁不住这种诱惑。