如何提高职业学校就业指导老师的素质

近几年来,大学生就业难,已经是一个不争的事实.相对于大学生来说,中等职业学校学生的就业率反而比较高,但其就业流失率也较高,学生上岗后没几天就不干了.这其中有很多原因,包括社会、家庭、学校的以及学生本人的.如何引导学生在激烈的市场竞争中,选择最适合自己的职业,从而成功地步入社会?在新的就业环境下,学校的就业教育起着决定性的作用,就业指导工作显得举足轻重,这就对就业指导老师提出了更高的要求.     

浅析集团化分子公司校园招聘规划

本文从人工成本、人员流失率以及团队氛围三大常规因素去逆向思考，尝试改善集团化分子公司校园招聘中实际出现的定位不准确的现象，浅析并指引做出切合实际的集团化分子公司企业的校园招聘规划。     

性格色彩理论在职场的运用

低成本、高满意度的企业人力资源管理的新视角。当今,企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争。人力资源部门自然要肩负起为企业寻觅各类人才的重任。作为一个合格的企业管理者,必须拥有善于发现人才的慧眼。"以人为本"并不是人人都为本,合适的人才是企业发展的未来。当然,寻找合适的人才不能单纯的着眼于表面,更应该透过表面看到其工作能力和性格特质,综合多方面来考量是否进行选择。     

外资零售巨头员工流失率高达50%

据《第一财经日报》报道,外资零售巨头多年不涨薪,员工流失率高达50%。作为劳动密集型企业的超市和大卖场,一线员工目前的行业月薪一般在1200到1600元左右。以家乐福为例,大约10年前,一名一线员工可以获得约1000元的月薪,这在当时是非常高的水准,但目前也就1300元左右,涨幅很小。     

降低培训后员工流失率的措施探讨

员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。     

“林肯”海外历险记

经历了一场为时几年的“噩梦”,林肯电气终于又恢复了生机,企业决策者们已经擦亮了双眼,他们懂得了什么是机遇,什么是陷阱。     

传统多品种本量利分析存在的问题及改进

本量利(CVP)分析是企业进行生产经营决策的重要依据,传统本量利分析的数学模型存在一定的缺陷,影响了本量利分析的正确性。引进可避免固定成本和不可避免固定成本的概念,对传统本量利分析的数学模型进行了改进,使之更趋完善。     

创业团队合久必分？

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆Hanks在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立五年后创业团队还保持创立初期般的完整。     

用心理契约提升酒店员工的忠诚度

拥有一支忠诚高效的员工队伍是酒店强化竞争力的关键，然而现实中却是员工流失率过高。调查表明，我国星级酒店年平均人才流失率将近30％，远远高于5％-10％的合理流失率。员工忠诚度降低必然增加酒店的招聘成本和运营风险，降低了服务水平，削弱了市场竞争力。引入“心理契约”管理，对酒店业提升员工忠诚度、降低员工流失率有一定的作用。     

医院各级岗位关键绩效指标设置体现管理者智慧

一、绩效指标的选择
　　绩效管理中指标的选择反映出管理者的价值观，什么样的价值观会选择出什么样的管理指标，就会导向医院发展到什么样的方向。在绩效管理中，我们需要关注的是关键绩效指标，具有核心的关键作用，而不是一般指标，具体地讲，每个岗位都应该拥针对性的关键绩效指标（KPI），它来源于组织、岗位职责、行业标准等，经岗位流程分析后确定本岗位的核心关键绩效指标。