高校后勤集团财务运营过程现金管理探讨

随着高校教育体制改革的不断深化及其后勤集团工作社会化的拓宽,高校后勤集团各单元实体的经济活动日趋繁多,现金收支的途径、结构和流向等方面具有i周期性和不确定性;变化的两大基本特征。从高校后勤财务运营中？现金管理存在的主要问题及其危害入手,分析了现存主要问题产生的根源,建议通过实施全面合理的现金流量预算,调节现金收支方式与平衡,加强现金流量管理,提高对现金支付风险的防范力度,增加高校后勤集团运营过程中货币资本的使用效益,自皂够为后勤集团科学运营提供财务支撑,以确保学校教学科研主体工作的不断发展。     

虚晃一枪

一这一天吴高仁"坐大位"。他一个远方堂姐娶儿媳妇,虽然吴高仁只是政协研究文史的一个科级干部,但在他的家族也是"显赫人物",当天身为嘉宾的他坐在首席接受众人的敬意。喝高的他回家倒头就睡,醒来后52个未接电话让他大吃一惊。原来,昨晚在他"坐大位,做舅公"之时,西水县召开了县委常委会,小幅度调整了人事,吴高仁从西水县政协文史委主任调任该县工业园区管委会主任。     

且行且思:高校后勤管理之道的探索——评《中国高校后勤管理改革的行动研究》

高校后勤管理工作是学校正常开展教学、科研及社会服务等各项工作的重要保障,后勤管理水平的高低、服务质量的好坏,直接影响着全校师生的工作、学习和生活,也关系到学校的持续发展。从某种意义上说,我国高校后勤管理改革问题在一定程度上决定着高等教育体制改革的成败,因此,高校后勤管理改革问题日益受到国家和学界的高度重视,也产生了很多探索高校后勤     

持续健康发展的西南交通大学后勤集团

西南交通大学后勤集团成立于2001年．主要为学校教学、科研和师生员工生活提供后勤保障服务。 在四川省、成都市各级领导和兄弟院校的关心支持下，西南交通大学后勤集团认真贯彻落实国家和四川省有关高校后勤社会化改革的精神，加快后勤改革步伐，逐步实现了管理体制、运行机制的转变和自身的发展、壮大。     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。     

事业单位后勤财务控制管理探析

随着事业单位改革的深入,相当数量的后勤保障部门已与原单位的主业分离,组建为后勤产业集团,并实行企业化管理,提供有偿服务。体制的转变使原有的事业单位财务管理模式已不适应后勤集团市场化发展的需要,需调整后勤集团内部财务控制管理体系,通过实施人员控制,行为控制和结果控制等途径,对后勤集团下属单位的财务运行施加影响和监控,提升后勤集团的财务竞争力。     

高校后勤集团财务管理的职能实现

财务管理模式是高校后勤集团财务管理的基础,财务管理制度是财务职能实现的依据,财务管理重点抓住与否是财务管理职能实现的关键,必要的监督也是财务职能实现的保障。     

高等学校后勤物业企业人力资源管理分析

随着大学后勤社会化改革,高等学校物业企业在人力资源管理方面不符合现代企业的发展需要,对此类企业的社会化发展和市场竞争力提升都有巨大影响,因此必须参照社会物业企业,按照现代企业的要求制定符合高等学校后勤物业企业特点的人力资源管理体系。高等学校后勤物业企业人力资源普遍存在组成人员成分多样化、编制情况复杂、员工平均文化低、专业知识与专业技能缺乏、人员流动率高,人才流失严重等问题,导致人力资源管理存在劳动关系处理方式不统一、缺少完善的绩效考核体系、员工晋升机会不平等、缺乏与市场接轨的薪酬管理体系、没有系统的岗位培训体系等问题出现。高等学校后勤物业企业人力资源管理应该推进体制改革,转变人力资源管理职能,建立健全绩效考核体系,创建公平合理的员工晋升机会,建立与市场接轨的薪酬体系,形成系统的岗位培训体系。