“无情”未必非英雄

1998年的一天,丁志忠接到了消费者的投诉反馈,新买的“安踏”才穿了三天,鞋头部位就发生了断裂。在经过专业检测之后,发现这一批鞋使用的鞋底确实存在质量问题。丁志忠下令把这批1万双已经发往全国八个大区的鞋全部召回,然后当着公司全部员工的面带头将鞋放进了绞碎机。后来业界对此举的争议颇多,理由是：这批鞋价值100万,而且只是鞋底有问题,通过返工更换鞋底完全可以解决,难道非要毁掉？     

企业发展能力分析——以安踏体育用品集团有限公司为例

我国经济承受住了世界经济下行的考验,逐步得到了恢复并迈入了高质量发展阶段。然而,社会民众的消费支出水平有所下降,企业营收规模扩张速度有所放缓,分析其发展能力就显得日益重要,因为关系到企业能否可持续发展。文章以安踏体育用品集团有限公司（以下简称“安踏体育”）2016—2020年的财务数据为依据,对安踏体育发展能力进行分析,得出安踏体育成长过程中存在的问题,并分析安踏体育发展能力存在问题的原因,最后提出增强其可持续发展能力的建议,希望对促进安踏体育健康发展有所裨益。     

人生的两个百分点

安踏公司掌门人丁志忠有这样一段话，他说51％与49％是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重和信任。     

安踏 脚踏实地永不止步

在国产体育品牌群雄逐鹿的今天,为牢固树立在消费者心中的地位,安踏必须以深入人心的品牌策略,改变人们对品牌排名的认知,才能更上一层楼。     

浅析安踏体育用品的营销策略

一个飞速发展的企业,必然有一个成功的营销策略。本文以安踏体育用品制造有限公司的营销策略为剖析对象,对其独具特色的营销策略进行分析及探讨,以该企业的品牌营销、体育营销、整合营销等方面为切入点,揭示安踏几年来飞速发展、直逼国内龙头老大李宁的奥秘所在。并在其现有营销策略的基础上,深入研究该企业现有和潜在实力资源,提出对其具有一定建设性的新型营销建议,并以具体的营销模型进行诠释。     

浅析运动品牌管理与运营——以安踏为例

2008年奥运会带给中国的不仅是一次向世界展现中国的机会,更是一种健康的生活理念。此后人们对健康愈加重视,运动的人也越来越多。这种趋势导致了运动类服装的畅销和流行。安踏作为国产名牌,如何提高企业品牌的认知度和偏好度,塑造有个性的、消费者认可的品牌,是其在竞争中保持市场份额并取得发展的必然要求。     

产业集群经济性垄断的实现分析

当前中国处于市场地位从基础性作用到决定性作用的转变阶段，在这个阶段中，会出现资本主义发展过程中的垄断即经济性垄断。经济性垄断不同于行政垄断，其在特定阶段是有利于生产力发展的。资本主义发展过程中出现的垄断，一般是以企业组织形式实现的。而当前的经济性垄断更多的以产业集群方式出现。产业集群的经济性垄断，不会受到反垄断法的限制。当前中国一些产业集群已经占据了市场份额的优势地位，具备了实现经济性垄断的条件。产业集群要实现经济性垄断，需要龙头企业的引领、对外动态竞争力的提升和内部产业链结构的优化。     

安踏：遵循金字塔营销

1999年,安踏聘请体育明星做品牌形象代言人。作为民族体育运动品牌,安踏是最早采用体育营销手段打造品牌形象的企业,也被外界称为“第一个吃螃蟹”的企业。在今年的伦敦奥与会上,安踏采用强强联手、跨界营销的方式,进一步将品牌形象深入人心。十几年来,安踏也逐渐摸索出一套体育营销模式：金字塔营销。     

国内体育用品企业的品牌战略——以安踏为例

近年来，安踏的快速崛起引人注目，其成功背后的策略支持也成为人们关注的焦点。本篇论文就是通过对安踏企业的深入了解，对其发展战略进行细致独到的分析。在安踏发展初期，它通过向“李宁”学习打开市场；2006年，安踏发布最新广告语“Keep moving 永不止步”打造全新企业文化。安踏在成功之路上，采取了多种战略：宣传战略使安踏家喻户晓；科研创新提升产品品质；打造新的业务模式拓宽市场。如今安踏不仅要做中国的安踏，更要做世界的安踏，在新的起点上提出了更高的目标，那便是在坚持专业与技术创新的国际化之路上，精益求精、奋进不止地追求。安踏从一个无名小卒到一个国内名牌乃至世界知名品牌，安踏的个性化发展为我们呈现了一个成功的名牌战略案例。