老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

升职广播

常小兵: 出任中国联通董事长在移动、联通、电信高层互调中,中国电信副总裁常小兵接任王建宙,出任联通党组书记和董事长一职,而联通集团总裁一职则由原副总裁尚冰接任。业界分析认为,对于联通接班者常小兵来说,目前联通的收入只有约10%来自固网。缺乏固定网络的支撑,导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。常小兵的加盟将有利于拯救联通的固网业务。     

新宝战略三级跳

外销企业三次转型之路被称为"西征冠军"的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德,始创于1995年。新宝专注于全球小家电市场,是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商,全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年,新宝营收约8亿美元,其中欧洲、美洲市场所占份额各为40%。新宝总裁曾展晖接受《经理人》专访时说:"总体而言,在中国的出口型小家电企业中,新宝是行业第一,比位居第二的企业在全球的市场份额要多10%。我们有4个产品线,全球产销量都是最大的,年销售电热水壶近1400万台,电     

董明珠:不可复制的商界女强人

2013年1月,格力电器发布了2012年的业绩报告:2012年度实现营业总收入1000.84亿元,同比增长19.84％;净利润73.78亿元,同比增长40.88％,成为中国首家依靠单一品类产品实现千亿元营收的家电企业.这是2012年5月董明珠独掌格力电器后的第一份年度成绩单,圆满完成了2012年的预期.     

欧盟“双绿指令”：挑战还是契机？

今年7月1日,欧盟<关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质指令>(ROHS)开始实施,如果说去年8月13日欧盟实施的<关于报废电子电器设备指令>(WEEE)还只是给国内企业增加了出口成本的话,ROHS指令则将众多的不能达标的中国机电产品直接拒之于欧盟市场之外,企业要么更多地转向其他市场,要么尽快引进、采用不含铅、汞、镉等6种有害物质的新工艺、新技术,而对于在激烈竞争中苦战的四川家电企业而言欧盟的"双绿指令"无疑是一味苦药,但另一方面,新的标准在推动市场竞争方式转变的同时也为经济后发地区的企业,提供了一个迎头赶上的契机.     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

海尔:不卖产品卖方案 用创新管理消除库存和应收账款

青岛海尔中报显示,尽管受金融危机影响,营业收入下降7.66%,但上市公司归属母公司股东的净利润达6.6亿,同比增长21.3%。取得这样不俗的业绩,源于海尔集团首席执行官张瑞敏对企业创新     

上市家电企业的财务价值链分析

价值链形成于企业的基本职能活动、人力资本管理、技术开发、采购、生产经营和营销服务等.有观点认为,在财务分析中,跟踪分布于作业链的各个环节所涉及的财务数据,通过这些信息,可以反映企业内部资源的运用状况、各作业链对资源的消耗价值和其带来的价值增值情况,从中找出产生价值的作业并给予必要的关注,剔除耗用价值的活动,寻找各种降低成本支出,增加收入的可能性和诱因,且施以强有力的控制对策,以自身最低的目标成本来使顾客价值最大化.     

家电如何拓展农村市场

<正> 某跨国公司驻中国机构在一份报告中指出,“中国最后一个商业机会在农民手中。”我国有70％的人口在农村,而农村家用电器的普及率尚不足20％。农村家电市场还有巨大的潜力。面临城市对家电的需求和消费相对饱和的形势,中国家电企业应尽快实现市场战略转移,努力拓展农村市场。 但是,拓展农村市场,既不能把一些城市消费的产品转移到农村去,也不能到农村去处理积压过时的产品,更不能把在城市的经营方略照搬到农村去。农村市场有它自身固有的特殊性,这就要求企业因地制宜,有针对性地采取有效的营销策略。     

家电消费者知觉风险的研究——以苏州市消费者为例

现代营销的出发点是消费者,因此,研究消费者行为,准确把握我国消费者的购买心理,具有非常现实的意义.通过对苏州的家电消费者进行问卷调查,利用SPSS软件进行数据分析,发现人口统计变量对消费者的知觉风险有一定的影响,在此基础上提出了家电企业必须重视产品的基本功能及可靠性,重视细分市场以及使用副品牌等策略.