国营仪陇黄酒厂走出困境的启示

1989年以来，不少企业由于产品滞销，资金占用严重而陷入困境，为摆脱困境，企业在艰难地寻求对策。国营仪陇黄酒厂从一蹶不振到日益兴旺的发展过程，也许能给我们一些有益的启示。     

浅谈金融业如何支持国有企业发展

国有企业是国民经济发展的主力军。部分国有企业在从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中陷入困境。金融业应给国有企业摆脱困境与发展以支持。不仅应支持运营良好的企业,还应支持扭亏有望的企业和困难企业中某些有发展前景的产品。要做到支持国有企业减亏增盈与金融业自身发展相结合,遵循有关原则,防范和化解金融风险。金融业在支持国企发展中还要争得政府等方面的帮助。     

求真务实 为福利企业服务

上海市本着在全球金融危机的情况下“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的方针，按照“四个确保”的要求，出台了关于扶持残疾人就业和支持福利企业摆脱困境的“六项政策”，对扶持福利企业产生了良好的效果，为服务大局、服务民生、服务基层做出了贡献。     

学生不“脱困”决不收兵

在湖南省长沙市岳麓区望城坡街道竹马塘社区辖区内，过去学习成绩不好的“学困生”，通过帮扶，有了很大的进步；上课不认真的，帮扶后认真多了；放学后贪玩的，现在做作业也不要喊了；不服管教的，现在比以前听话多了。社区内青少年辍学率、犯罪率为零，社会治安良好，全社区老有所乐、幼有所学的氛围浓厚。这一切，得益于社区‘五老”人员7年来不间断的帮扶。     

“多事之秋”如何养生？

企业面临灭顶之灾的威胁主要来自于两个方面：一是收不抵支。扭亏无期。资本减值。以至主动清算；二是现金持有量过低。且现金替代品调节效能差。不能偿还到期债务。以至被动破产。所以。企业为了在市场竞争中站稳脚跟。长期地稳定地生存和发展。就要围绕上述两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是。“盈利至上”和“现金为王”的观念分别应时而生。     

非经常性损益盈余管理的动机、手段和作用研究——来自中国上市公司的经验证据

本文研究了我国上市公司利用非经常性损益进行盈余管理的行为,发现无论是亏损公司还是盈利公司的盈余管理相当倚重于非经常性损益。利用非经常性损益进行盈余管理动机各异:亏损公司主要是为了实现扭亏和避免亏损等,高盈利公司则是为了平滑利润和避免利润下降。实证结果还表明,非经常性损益确实对上市公司扭亏乃至后续年度是否继续亏损起到了重要作用,且其作用远大于扣除非经常性损益后的操控性应计利润。基于上述研究结果,建议将非经常性损益作为会计核算的一项独立内容纳入利润表,并进行具体、透明的表外披露;同时,也建议在监管政策实施中全面考虑非经常性损益的影响。     

广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

按经济规律办事——搞活国有企业的探索

用三年左右的时间,通过三改一加强,使大多数国有企业摆脱困境,步入良性循环,是党中央对国有企业改革的总体要求。近年来,在我省涌现了一批改革比较成功的国有企业,引起省里的高度重视。这里,本刊特邀四川省川威钢铁集团有限公司董事长、总经理王劲撰文就国有企业改革谈谈他们的做法和体会,望能给类似企业有所启迪。