董事会独立性之惑与董事分类选举制度的构建

从公司治理的角度来看,董事及董事会既是公司治理的主体,也是公司治理的客体,处于公司治理承上启下最为核心的地位.董事及董事会不可能具有独立性或中立性,这是由每位董事与生俱来的身份差异决定的.现行公司法一味强调董事和董事会的独立性,而相应的董事选举制度设计并不支持董事的独立性要求,致使董事角色错位,严重影响了公司治理的效率.应明确承认不同类型的董事由不同的利益相关者提名选任,并由提名人对被提名人的职务侵权行为承担相应的责任.     

看六合选人用人公信度怎么来

六合区通过组织变革、流程再造．以落实群众在干部选拔任用中的初始提名权、深度参与权、规范领导在干部选拔任用中的决策权为重点．在扩大民主．提高选人用人的公信度方面．进行有益的探索．取得初步进展和成效。     

论上市公司监事提名制度之完善

监事提名制度属于任免制度的核心内容之一 ,分为提名权享有主体和提名对象资格两部分。德国、法国、日本、韩国和台湾省都详细规定了监事提名制度 ,与之相比我国监事提名制度非常粗糙。因此 ,应借鉴这些经验 ,对我国监事提名制度加以完善     

股东使用委托书提名董事规则的理论与实践——商业圆桌诉美国证监会14a-11规则无效案评述

《多德—弗兰克法案》赋予美国证监会制定股东使用委托书提名董事规则的权力,但该14a-11规则在制定、颁布前后一直饱受争议.未及实施,美国商业圆桌即向哥伦比亚特区联邦上诉法院提起诉讼,请求宣告该规则无效.法院依据“武断而多变”的经济分析,判定该行政立法因违反行政程序法的规定而无效.学界观点亦众说纷纭,对法院所采纳判决依据的批判较多.同时,董事会中心地位难以撼动、股东行动主义力量有限的事实,以及是否允许公司股东运用私人合约加以规制的观点,也引起了较多的思考争重视.     

基层干部人事制度改革难点在哪

超过半数的县级主要领导认为还没有解决的深层次问题,主要是＂干部能进不能出,能上不能下＂和＂未处理好党管干部与群众公认的关系＂,由此凸显出我国深化干部人事制度改革的主要矛盾。     

人事制度不改革其他改革难以进行——原国家人事部副部长程连昌解析人事制度改革

提名权很关键，有权威的人很容易借此把个人意志变成集体意志，而某些一把手也可能利用这个机会收取贿赂，进而就是买官卖官了。     

市级官员晋升,光靠经济不行

正不存在基于经济增长业绩的锦标赛当前最流行的说法是,在中国地方官员之间存在基于经济增长率的锦标赛或者标尺赛。不过,我们认为这肯定不符合中国现实情况。首先,各种相关文件反复强调中国选拔干部的第一原则是"德才兼备、以德为先"。这意味着,若某位干部被认为有德有才,则他并不需要经济增长业绩就可获得晋升,甚至破格提升。     

扩大干部选拔任用中的民主模式分析

改革党内民主选举制度,改进候选人提名制度和选举方式是推进党内民主建设,从而扩大干部选拔任用中的民主的重要途径.因此,确保群众对干部选拔任用的提名权是决定干部选拔任用体现民主的首要环节.两推一述和三票制就是确保提名权在群众手中的有益探索.而完善差额选举制度和公推公选制度,则是创新选举方式的两种基本形式.     

论村委会选举中候选人的自荐提名模式——以江西浩源村村委会为视角

候选人的自荐提名模式具有提高候选人参选的主动性、简化选举程序、提升选民投票热情和选票质量等优点，能在一定程度上修复海选提名模式实践中存在的问题。浩源村的试点展现了自荐提名模式的优势，且该模式并未妨碍选民的直接提名权，有必要在更多的地区逐步推广。但在今后的实践中需注意：自荐人的资格只宜设置引导性条件．自荐人资料的公开要经本人同意，自荐人过多时应通过全体选民预选确定正式候选人。