谈中外合资企业的内部运行机制

企业内部运行机制是使企业机能系统实现良性循环的基础,它是在管理职能系统基础上建立起来的运行方式。从企业社会职能的角度看,这种运行方式要保证企业具有互相制约的动力机制、发展机制、调控机制和自我约束机制,在不同的经济体制下,各种内部机制的作用途径和力度是不同的。在市场机制下,企业为市场而生产,市场供求关系反过来又调节生产。这种市场与企业互相制约的体制,要求企业的内部机制适应市场需要,企业的价值、企业内部运行机制的有效性完全由市场的取舍而定。动力机制的实施是由外部市场的压力和内部分配管理两大要素组合而…     

谈岗位技能效益工资管理机制的作用

岗位技能效益工资是指体现岗位劳动差别的工资单位。以岗位劳动要素评价结果为确定依据,实行"以岗定薪,岗变薪变",反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。同时,根据企业的效益和员工工作业绩可以上下浮动的一种工资分配形式。     

石头河管理局内部分配制度改革的调查分析

正合理的现代劳动分配制度,是一个单位凝聚人心,实现经济可持续健康发展的重要基石,本文结合石头河管理局内部分配制度改革,对管理局内部分配制度改革中的原则、方法进行介绍,对相关制度的优缺点进行剖析,探索了劳动分配制度改革中出现问题的根源,提出了建设性改进意见。调查摸底,科学设岗,试行岗位技能工     

企业工资革探讨

本文在剖析企业工资能升不能降的根本原因后,认为企业工资的确定不应该是纯理论的,而重点应该是为达到一定经济效益和经济效果的具体实践。为此,提出了用定量方法确定企业工资总额,并进一步探讨了在企业内部如阿进行分配的问题,指出企业内部工资应该分为三部分,即效益工资、质量工资、标准工资,这样,企业职工工资额的多少就直接取决于其效益和质量的好坏。     

新的形势下如何建立起铜坑矿合理的工资分配体制

一、概述铜坑矿是一座大型现代化有色金属矿山企业,拥有二千多名的在职员工,现有的二级单位四十多个,中层领导一百四十多人。随着我国社会经济体制由计划经济、有计划的商品经济、向社会主义市场经济社会发展的进程,铜坑矿的工资制度实行过:计时工资制、计时工资加奖金制、全额计件工资制等多种不同的工资制度。出矿量由70万吨/年增加到现在的200万吨/年。应当说,在不同时期,不同的工资分配制度对铜坑矿职工的激励作用是值得肯定的,同时也存在着不足之处。首先,在计划经济时期,铜坑矿实行的是以高度的政治思想工作加计时工资制,职工凭着对社会主义事业的极大热情投身到工作中,不计报酬,高度自觉的工作。但是存在着只重视产量完     

操纵股市的“红顶庄家”

2003年3月，南京市白下区人民检察院接到群众举报：江苏省铁路公司下属的铁成公司总经理顾荣忠，在公司出现巨额亏损近3亿元的情况下，将公司账上160余万元以所谓的“效益工资”名义全部私分给副总经理以上的高层领导。而顾荣忠却在公司内外议论纷纷之时，全身而退，被时任江苏省铁路公司董事长、总经理的张伯端安排至铁路公司任经营处处长。公司内外一片哗然。     

企业如何制定效益工资

一、关于建立岗位效益工资的原则:１．按劳分配原则:职工工资按职工付出劳动的数量、质量和难易程度来确定,坚持多劳多得、少劳少得的原则。２．效益原则:工资增长与企业效益紧密挂钩,坚持在效益增长的前提下增长工资的原则。３．同工同酬原则:按职工的劳动责任、技能、强...     

关于进一步做好企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知

为了建立健全企业工资总量宏观调控机制，促进企业经济效益的增长和职工积极性的提高，使企业工资增长与经济效益增长保持合理关系，现就进一步做好企业工效挂钩工作的有关事宜通知如下：