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陆帘羽 《市场瞭望(下半月)》2014,(1):100-102
“我一直认为,你给客户一碗水,首先你必须是口深井。做智业公司,你必须有系统深厚的理论体系,还要有丰富的实战操作能力。”博锋如是说。 相似文献
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汤传喜 《安徽农业大学学报(社会科学版)》2001,10(4):98-99
本文分析了知识经济时代的新型产业——智业的内涵和特征,探讨了图书馆在知识经济时代的各种变化和从事智业活动的可行性,对知识经济时代的图书馆给于智业的重新定位。 相似文献
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吕加斌 《市场瞭望(下半月)》2014,(8):65-67
“麦智传扬——一家致力于成为本土最具合作价值的智业机构”,这是麦智传扬机构成立之初,掌门人方棱先生为公司谋划的壮丽蓝图。方棱先生认为:“市场竞争无处不在,品牌运作犹如行军打仗。市场竞争的实质就是品牌格局的竞争,不去改变格局,就被格局所改变。”所以,麦智传扬机构存在的价值,就是充分分析竞争对手的优劣势,创造品牌的“优势竞争力”。 相似文献
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众所周知,国内智业公司往往长不大,这似乎变成了一个诡异的宿命。到底有没有办法解决这个困扰了行业数十载的难题呢?其实,今天已经有了答案。这个方法用一句话来概括,那就是"在公司建立一个科学的业务运作平台,通过平台的威力聚焦优势,把公司带入稳定高速发展的快车道"。 相似文献
8.
这是一个资本与智业融合的时代,是对智谋、创意歌颂的时代,蓝色光标已经扛起了这面旗帜,这正是国内智业机构闯荡资本市场大门的决心与勇气,相信在不久的将来,必定会有第二、第三家蓝色光标 相似文献
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智业是一种以信息、知识、高技术和文化、人才融合一体的新兴产业。智业具有相 当高的成长性。是当今世界经济最具活力的产业。发展我国的智业是当前的一项紧迫任务。 相似文献
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