服装企业务工人员生活质量的调查

针对目前服装行业普遍存在的用工问题,选取产业集群比较明显的长江三角洲、珠江三角洲和黄河三角洲中的15家大中型服装企业为调研对象,以访谈和问卷调查两种方式进行了实地调查,以期全面了解服装企业务工人员的生活状况。结果表明,服装企业给予员工各方面的条件和待遇较以前有了较大程度的改观,比如工作环境、生活环境以及一些劳动保障措施等。但由于服装行业劳动密集型、加工型以及外向依赖型的产业结构,使得务工人员劳动时间偏长、劳动强度偏大、但薪酬水平和福利待遇偏低、劳动保障措施实施不到位等问题依然存在,因此,企业务工人员总体生活质量满意度指数相对偏低。利用SPSS软件进行相关分析后找到与满意度指数密切相关的因素,提出了针对性建议和措施。     

女老板与商场的混战情场

正为企业摆脱困境找帮手,女老板委身假释犯现年46岁的女老板许玉家住江苏省江阴市,离异多年,两个女儿已成年并在广东工作,她独自在江阴经营一家服装公司。这几年服装行业不景气,许玉欠下50多万元的债务。2011年春节过后,公司负责业务管理的人员辞职,许玉急需找一个人帮她管理工厂。这时,一位熟人潘阿婆介绍了远房亲戚沈双喜。沈双喜的身份非常特殊,他刚刚从监狱里出来,还处在假释期。许玉一听,心里顿时凉了半截:"我怎么可能     

1979，中国时装的复苏

皮尔·卡丹来了 在皮尔·卡丹的传记里,皮尔·卡丹这样告诉他的朋友们：一个拥有10亿多人口的国家,给每个钉10个扣子,就是100多亿。     

“海燕”之梦

“中国梦”是每一个中国人的梦。我们每个人都是“中国梦”的主人公,也是“中国梦”的见证者。“中国梦”也是每一个中国女性的梦。在本刊2013年12期的卷首语中,这样的表述引起编者与读者的共鸣：“中国梦”之于中国女性,是巾帼建功之梦,是男女平等之梦,是家庭幸福之梦。”本刊从今年第3期开始采访来自各界的中国女性,分享她们各自的梦想。本期采访对象是吉林东方霓裳·玫服饰连锁机构负责人高海燕。     

浅析中国服装教育如何适应行业发展需要

一、中国服装教育发展历程回顾 我国的服装专业教育起步较晚,直至解放初期还停留在师傅带徒弟的传授式方法,服装技术也没有形成科学的理论标准.直到20世纪80年代初期,一些高等艺术院校、才相继开设了服装设计专业,而且从专科教育发展到了本科教育.进入20世纪90年代后,服装设计成了热门专业,报考学生应接不暇,但生源大多为高中生,对专业实践及市场形势一无所知.20世纪90年代末,我国服装教育的专家、学者看到了专业教育模式的问题,也做了一些调整与修改,加大了实践课程的比例,但对于关键的实践教学环节,仍缺乏足够的理论研究和实践认识,所以在实践教学的过程中也只能是东施效颦,照本宣科,更谈不上培养的专业人才能满足今天的服装企业中各种技能性、创造性的岗位.     

长珠中小企业已经到了最危险时刻

作为中国改革开放前沿阵地的珠三角地区,近一段时期以来受宏观调控政策以及国内外各种因素影响,大量企业出现了倒闭或外迁,同时,很多企业处于隐性倒闭状态。以制鞋企业为例,广东约     

基于高职特色的商务英语专业动态实践教学体系

根据当前经济发展的需要以及多种价值取向主体对高职人才培养的多元化要求，充分体现“培养目标的职业性、教学内容的实用性、教学方法的实践性和社会适应性”的职业技术教育的特点，旨在培养“以英语运用能力为核心、以纺织服装行业为背景、以国际贸易知识为支撑、以实践操作技能为主线”的富有现代市场意识和较强的开拓创新精神的国际化视野的高技能人才。但随着职业教育的进一步发展，对职业教育培养目标提出了更高的要求，即全面职业行为能力的培养。在高职的实践教学中开展职业活动导向教学模式的实践正是为了顺应现代职业教育这一培养目标的。     

突破同质化的竞争新路径

当市场竞争中的不确定因素明显增多，当中国企业面临越来越激烈的国际国内同行的竞争，企业之间朴素模仿的速度也骤然加快，于是，产品同质化、传播同质化、市场同质化，消费者也同质化。电子行业、饮料行业、服装行业……众多的行业有无数的企业只是在战术层面拼命搏杀，甚至到了刺刀见红的地步。在这种形势下，你的企业要脱颖而出快速发展，如何为自己寻找一个与众不同的独特定位？有效竞争的路径到底在哪里？     

规范公司管理——成长型中小企业的人力资源管理探讨

一、问题的提出（一）A公司的困扰 A公司于1999年在纺织服装行业初具规模，短短几年中，依靠核心成员的不懈努力，主营业务大幅提升，从而积累了较为坚实雄厚的经济实力和技术力量。目前其公司总部人数约50人，全年出口创汇额已全面超过2000万美元，应属于高速成长期的中小型企业，并已酝酿明确产权制度。虽然业务量蒸蒸日上，公司人员与规模也日渐增加和扩大，但近期，经营者们愈发受到“人”的不良现象困扰，内部管理日显吃力。     

我国服装行业上市公司经营绩效的实证分析

本文建立了上市公司的绩效评价指标体系,运用因子分析法对我国服装行业上市公司经营绩效进行了实证分析,得出了上市公司绩效的综合得分和排名,并对结果进行了综合分析。分析结果表明：我国服装行业上市公司整体经营效益比较低;盈利能力及经营能力是影响服装业上市公司经营绩效的重要因素;品牌建设是提升服装企业经营绩效的有效途径。