李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

现在流行“不务正业”

"闻道有先后,术业有专攻",但是在明星看来,"不务正业"却正当时,更有人将兴趣爱好投入实践,使低调的第二产业名利双收,榜样在前,"跨界"成为流行. 经商有道 越来越多的明星下海经商,明星的知名度本身就是很好的无形资产.可明星无形价值的存在并不意味着它就可以很顺利地转化为现实的生产力,转化成品牌力量.     

许景南:角力耐克

如何规避李宁式错误?如何在国际市场与耐克等国际品牌短兵相接?当安踏凭借2011年上半年44.5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争     

淡泊明志 宁静致远——记中国工程院院士李宁

李宁,江西南昌人。1991年,他获得爱尔兰都柏林大学与中国农业大学联合授予的博士学位;先后在联邦德国小动物研究所、美国明尼苏达大学、日本农林尖端技术研究所学习、工作过,是     

“体操王子”李宁商界夺金记

45岁的李宁,两鬓斑白,一身"LINING"牌运动服出现在"李宁公司2008奥运战略"新闻发布会上.尽管他的头衔是李宁公司董事长,但在这个场合他更多的是以一个前奥运冠军的身份出现,以至于被戏称为"奥运老英雄".     

李宁的奥运营销策略探究

奥运会是一个全球关注的体育盛宴，它不仅仅是运动员的竞技场同时也成为全球众多企业竞争赞助权的博弈场。奥运会作为营销平台的最大价值在于可以聚焦足够的消费者注意力，为赞助伙伴提供向世界展示产品、技术、服务和企业文化的大舞台，以提升品牌的知名度与美誉度，奥运营销战略在国际市场上已成为众多企业品牌国际化的重要选择。     

李宁：成功精神点燃圣火

2008年8月8日晚，在全球瞩目的北京奥运会开幕式最高潮的环节上，来自壮乡的“体操王子”李宁作为主火炬手点燃了北京奥运会主火炬。那一刻，相信所有的广西儿女都为之感到自豪和骄傲。     

战略岂能朝令夕改

短短18年，李宁成功地完成了从一个本土品牌到国际品牌的转变，但李宁仍有很多败笔。如同本次换标一样，其营销中的广告经常朝令夕改：     

李宁:从体操百金冠军到体育商业百亿冠军

2008年北京奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。