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蔡恩泽 《社会观察(上海)》2009,(7):52-53
5月27日,海尔集团公告称,将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克的一项股权融资计划,海尔将成为该公司持有20%股权的最大股东,同时争得两个董事席位,涉及金额为2850万美元。近年来,海尔竞购美泰克落败,收购GE白电未果,其国际化战略一再受挫,在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今“斩获”斐雪派克,海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术,恐难“换”掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构,海尔在国际化道路上还能走多远呢? 相似文献
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《市场瞭望(下半月)》2014,(5):65-66
营销体验化之统帅电视 继海尔、卡萨帝之后,海尔集团又推出第三大品牌——统帅,这是一个互联网时代的定制家电品牌。统帅系列产品均通过互联网快速获取用户的个性化需求,从而进行模块化定制,“你设计我制造,你需要我送到”,给消费者创造切实的消费体验。 相似文献
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青岛海尔中报显示,尽管受金融危机影响,营业收入下降7.66%,但上市公司归属母公司股东的净利润达6.6亿,同比增长21.3%。取得这样不俗的业绩,源于海尔集团首席执行官张瑞敏对企业创新 相似文献
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企业内部市场化及考核激励安排——以海尔SBU为例 总被引:1,自引:0,他引:1
SBU的报酬制度的安排将企业 利益与个人经济利益紧密联在了一 起,极大地激发了SBU的积极性、 主动性和创造性。 相似文献
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作文试题
老子说:“天下大事,必作于细”。——细节决定成败。
海尔集团,如今是中外闻名的大企业。出人意料的是,当初海尔制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”。 相似文献
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没有思路就没有出路,海尔集团之所以能取得20年的惊人发展,正是得益于张瑞敏等人的领先思路与经营理念。 相似文献
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9月1日,海尔再次发力平板市场,海尔,富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字。 相似文献