标题太美,我不敢看

正在今天的很多自媒体看来,标题能不能概括内容和观点已然不重要,甚至有没有关联都不重要,重要的是能不能吸引来点击为阅读数+1,管它打开之后是一分钟退出还是一秒钟退出微信文章公布阅读数以来,我有两个直观的感受。第一,朋友圈里的转发刷屏越来越多了。这个时候,大家都需要行动起来给自家的文章怒刷点阅读量,这是完全可以理解的。唯一带来的小烦恼是,想在转发大潮里找到一条朋友自拍照来开心一下突然变得不那么容易了。     

从“海底捞”看企业价值观的内涵

笔者以海底捞为研究对象,通过实地访谈、观察,以及运用二手资料等方式,提出企业价值观的内涵,是企业看待和处理与顾客、员工、股东、供应商、竞争对手、政府、社区、科研机构、行业协会等利益相关者利益关系的准则。企业价值观不仅仅是一些抽象的原则、方针,而是贯穿在与这些利益相关者关系的行动中。     

关于海底捞服务产品的营销策略分析

近年来 , 海底捞火锅凭借其独特的营销手段 , 在火锅行业中占领了极大的市场份额 , 本文以营销学 4P 理论为基础 , 对海底捞火锅的运营策略进行分析,探讨海底捞的品牌运营模式。     

雷军:小米学到了这四家公司的精髓

在小米成立刚刚一年的时候,雷军接受《经理人》采访,当时他的原话是这样说的:"小米要做一家有粉丝的公司,能做成世界500强最好,做不成也没关系。"当时记者并未在意,谁会对一家成立只有1年的创业公司的豪言太当真呢,但现在看来,世界500强的目标挺靠谱的。2015年1月15日,小米再次成为焦点。这天,在国家会议中心,小米发布了定价3299元的小米Note,开始进军高端手机。这几年,围绕小米的各种故事、成功论,还有各种争议,满天飞。很多传统的巨无霸公司,从不屑提及小米,到开始暗地     

以“人”为主——海底捞的管理理念启发

在现代企业管理中,以人为本的理念被广为应用,而对于参与服务性行业而言,以人为本更是不得忽视。基于此,本文就海底捞的管理理念进行分析论述。在论述中,本文总结归纳了海底捞管理理念的机几点成功之道,为推广其管理理论,提升其他企业管理水平做些有益的贡献和研究尝试。     

“海底捞火锅”氽业文化分析

目前为止对海底捞火锅的研究较多，作为餐饮业成功的企业，引起了社会各界人士的广泛关注和研究，本文从多方面展示海底捞火锅公司的企业文化，通过对其企业文化的分析，揭示其成功的原因。     

海底捞员工激励经验对草根创业企业的启示

海底捞的员工激励经验为草根创业企业提供借鉴,信任是基础,情感是关键,希望是根本,全面薪酬是基础,制度是保障.     

探究企业绩效考核的有效性

当今时代,企业竞争是人力资源的竞争,绩效考核作为绩效管理关键环节,对员工激励有重要意义。本文从企业绩效考核现状出发,分析其引起的无效绩效考核产生的消极后果,通过对海底捞考核评估分析为提高绩效考核有效性提出相关建议。     

运用泰勒科学管理理论分析“海底捞”劳动关系

海底捞被大家众所周知的就是特有的服务态度,而那里的服务态度不是管理者凭空臆想出来的,而是在管理的最高层一直秉承着特有的理念,那就是"把员工当做家人"。可以显而易见的是,管理层并没有将受众的理念直指顾客,而是从组织的顶层设计开始,逐层逐级地自上而下将理念传达给员工。这样不仅从自身起到了率先垂范,以身作则的榜样力量,同样将理念内化于员工的心中。     

餐饮企业营运资金管理问题及优化措施研究——以海底捞为例

餐饮企业的规模与主营业务都会影响其营运资金管理工作的有效开展。本文以国内最大的餐饮品牌海底捞公司为例,探讨其上市以来营运资金管理情况,进一步分析企业营运资金管理存在的问题与成因,并提出优化营运资金管理工作效果的建议,以期达到提升海底捞餐饮企业营运资金管理工作成效的目的。