全文获取类型
收费全文 | 366篇 |
免费 | 5篇 |
国内免费 | 6篇 |
专业分类
管理学 | 167篇 |
劳动科学 | 8篇 |
人才学 | 27篇 |
人口学 | 1篇 |
丛书文集 | 26篇 |
理论方法论 | 4篇 |
综合类 | 102篇 |
社会学 | 37篇 |
统计学 | 5篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 11篇 |
2022年 | 8篇 |
2021年 | 2篇 |
2020年 | 4篇 |
2019年 | 23篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 10篇 |
2016年 | 12篇 |
2015年 | 16篇 |
2014年 | 40篇 |
2013年 | 32篇 |
2012年 | 31篇 |
2011年 | 33篇 |
2010年 | 23篇 |
2009年 | 33篇 |
2008年 | 32篇 |
2007年 | 9篇 |
2006年 | 13篇 |
2005年 | 13篇 |
2004年 | 7篇 |
2003年 | 9篇 |
2002年 | 3篇 |
2001年 | 6篇 |
2000年 | 1篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 1篇 |
排序方式: 共有377条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
对大多数中国人来说,罗门哈斯这个名字还比较生疏但说到立邦漆你不会不知道,说到IBM你也不会陌生,罗门哈斯正是为这些电子设备、建筑材料、包装及造纸、制药和医疗、交通等领域知名客户提供创新材料技术和解决方案的一家跨国公司。这家世界500强中的百年老店,在进入中国市场的同时,也把公司的企业文化、管理经验带到了中国,同时不断创新人力资源管理策略,为公司业务在中国和亚太地区不断的顺利发展和2010年企业愿景的实现提供有力的人才保障。 相似文献
3.
随着校园网应用的逐步深入,管理成为学校老师最为头疼的事情,所谓的“鱼和熊掌不能兼得”,网管中心的技术人员意识到,要建设好一个非常完美的网络需要实施多种管理策略,这就意味的庞大的工作量——包括网络的开通、运行、维护等持续的工作,网管人员是这些任务的承担者。 相似文献
4.
吴正河 《华中农业大学学报(社会科学版)》2002,(5):38-40
对图书馆管理策略和基本涵义及其地位与作用进行研究,探讨了科学制定图书馆管理策略的原则和方法。 相似文献
5.
改变传统的国有企业管理机制,构建“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度,构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式,正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革,在企业中真正的确立现代化的企业制度。 相似文献
6.
随着科学与社会的发展,学科群已经成为我国高校学科建设进程中最具有探索性和方向性的新动向。探讨了传统学科管理模式对学科群建设的管理带来的障碍,提出在“双一流”背景下,学科群管理创新的必要性,并从建立科学的投入及协调管理制度、引入过程监管机制、建立成效评价制度三个方面探讨了“双一流”背景下学科群建设管理的策略。 相似文献
7.
弗雷德曼的管理策略分析框架,是考察资本主义劳动过程的理论工具,是劳动过程理论的重要组成部分。本文分析了弗雷德曼管理策略思想产生的背景、该思想的主要内容。文章还指出,为了使管理策略思想适合劳动关系研究的需要,应将其于布若成的生产体制思想相结合。 相似文献
8.
图书馆工作人员主要的工作职责是联系读者,为读者进行服务,图书馆的服务质量将会直接影响到图书馆综合效益的发挥。现阶段以人为本的相关概念已经越来越深入,相关服务行业都将以人为本作为领域工作的着力点,图书馆能够为社会人士以及高校师生和相关的科研工作人员提供强有力的知识服务,工作人员也需要直接面向读者。因此,需要深入贯彻以人为本的管理理念,将以人为本作为服务的宗旨,为读者提供更为完善的图书服务,让图书馆逐步演化为社会人士获得知识,并实现个人成长的重要阵地。基于此,本文将对以人为本和图书馆服务工作展开相应的探讨和分析,以供参考。 相似文献
9.
本文在对以顾客为中心的生产组织形式、生产类型和生产方式分析的基础上,提出了以顾客为中心生产的集成计划与控制方法体系、模型和运行机制;同时针对以顾客为中心的联盟合作生产组织形式,给出了相应的合作生产管理策略,从而拓展了现有的生产计划与控制方法,并为以顾客为中心的多企业联盟合作生产目标的实现提供了新的管理策略. 相似文献
10.
员工满意度是保证用户满意的基础,员工对企业的满意指数越高,越有利于提高员工对产品或服务的质量。阐述影响员工满意的因素和产生的效应,提出员工满意指数结构模型,给出模型中隐变量相对应的观测变量以及描述模型中各相关变量之间关系的数学表达式;区分员工满意度的内在报酬因素和外在报酬因素,采用薪酬组合/员工满意度状态管理方格衡量员工的不同满意度状态,实现员工满意状态的动态管理;制定提高员工满意度的P-D-C-A-R五步循环措施,在管理实践中指导企业提高员工满意度。通过对某石油机械制造企业的实际调查,运用偏最小二乘法进行员工满意分析,得到隐变量相关关系曲线和影响员工满意的主要因素,并对企业进一步持续改进员工满意管理策略提出相应建议。 相似文献